中國情境下辱虐管理對員工職場偏差行為的影響機制研究.pdf

1、近二十年來，越來越多的學者開始關注組織中存在的負向領導方式，而辱虐管理作為一個及其典型的負向領導行為的代表，對下屬的態(tài)度、行為、績效和心理造成消極的影響。在由辱虐管理導致的負向影響中，職場偏差行為被視為一種無效、破壞的行為常見于組織中，不僅造成組織的巨大財務成本，而且降低員工的績效、傷害員工的身心健康。而隨著經濟全球化的趨勢愈演愈烈，企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)在追求低成本的同時，更應該注意組織背后的隱性損失，密切關注員工的職場偏差行為

2、。國內學者對職場偏差行為的研究集中在結構分類或者組織控制策略上，對于其成因的實證性研究較少。因此，本文從辱虐管理這種典型的負向領導行為出發(fā)探索辱虐管理對員工職場偏差行為的影響，從新的視角探討影響職場偏差行為的前因。
　　中國情境表現(xiàn)的社會權力距離較高、強調不確定性規(guī)避、集體主義高度集中，組織等級制度嚴重的特點使得辱虐管理現(xiàn)象在中國企業(yè)中更為普遍，因此研究中國情境下辱虐管理對職場偏差行為的影響更具有社會意義。此外，本研究試圖探討辱虐

3、管理影響職場偏差行為的內部作用機制，驗證互動公平在辱虐管理和員工職場偏差行為之間的中介作用以及員工的個體特征—權力距離感對辱虐管理和互動公平的關系起到的調節(jié)作用。
　　本文通過閱讀和梳理大量國內外文獻，提出理論假設和模型，并采用成熟量表進行問卷調查，再次運用SPSS17.0及AMOS4.0統(tǒng)計軟件對收集的數據進行統(tǒng)計分析，得到以下結論:
　　(1)辱虐管理顯著正向影響員工職場偏差行為及其三個維度:人際導向偏差行為—針對管理者

4、、人際導向偏差行為—針對同事、組織導向偏差行為。其中，相比較針對同事偏差行為和組織導向偏差行為，針對管理者偏差行為對辱虐管理更敏感。
　　(2)互動公平在辱虐管理與員工人際導向偏差行為—針對管理者之間起到部分中介作用，其在辱虐管理與員工組織導向偏差行為之間的部分中介作用也得到驗證，而對于辱虐管理和人際導向偏差行為—針對同事的關系互動公平沒有發(fā)揮中介作用。
　　(3)權力距離感能夠調節(jié)辱虐管理對互動公平的負向影響。即員工的權力