D公司多元化戰(zhàn)略實施的案例研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文D公司多元化戰(zhàn)略實施的案例研究ACaseStudyofDcorporation’Sdiversificationstrategyimplementation學號：31311532完成日期：20150909大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展以及信息技術的日益革新，中國的軟件與服務外包產(chǎn)業(yè)在國際和國內市場上都面臨著不同程度的巨大壓

2、力。國際市場方面，受國際經(jīng)濟形勢復雜多變影響，日元持續(xù)貶值，以色列、菲律賓、越南等國家在外包行業(yè)搶占市場份額；國內市場方面，人力成本不斷攀升，軟件與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊界日漸模糊，整個信息技術行業(yè)的競爭愈演愈烈，跨界融合成為行業(yè)的主題詞。2014年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，服務外包產(chǎn)業(yè)主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，從規(guī)模快速擴張向量質并舉轉型發(fā)展，與此同時，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術的發(fā)展和廣泛應用，使得我國服務外包產(chǎn)業(yè)也逐步向價值鏈高端延伸，業(yè)務結

3、構不斷優(yōu)化。在這樣的背景下，諸多企業(yè)集團為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展，積極探索新的發(fā)展方向，由起初單一的經(jīng)營模式向多元化的經(jīng)營模式轉變，以期順應潮流、分散經(jīng)營風險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的與其他企業(yè)合作共贏的機會。然而，探索和實踐的過程往往很難一帆風順，會遇到這樣或那樣的問題。希望通過D公司的多元化戰(zhàn)略實施案例研究，為國內同行業(yè)的其他軟件服務外包企業(yè)提供借鑒參考，同時為軟件服務外包企業(yè)的轉型升級起到拋磚引玉的作用。為了順應軟件服務外包行業(yè)發(fā)

4、展的趨勢，D公司在2013年開始了多元化戰(zhàn)略的實施部署，其目的在于通過多元化戰(zhàn)略的實施優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務結構及收入結構，規(guī)避日元貶值、成本上升等內外環(huán)境因素帶來的經(jīng)營風險，同時適應技術、時代的發(fā)展變化。2014年，D公司進一步加大了多元化戰(zhàn)略實施的格局，以期在競爭異常激烈的軟件信息和服務外包行業(yè)中屹立不倒。在啟動多元化戰(zhàn)略前盡管公司已經(jīng)進行了充分論證，成立了專門的戰(zhàn)略計劃委員會并由公司決策者親自擔任委員會的負責人，然而，在戰(zhàn)略計劃落實的兩年

5、多里，時至今日多元化戰(zhàn)略實施的效果并不樂觀且屢遭質疑，公司高管們以及戰(zhàn)略計劃委員會的成員們紛紛陷入了沉思。本文在研究把握了多元化戰(zhàn)略基本理論的基礎上，采用案例研究方法和文獻分析方法，對D公司的多元化戰(zhàn)略實施進行研究分析。首先，整理歸納了D公司的基本情況，并對多元化戰(zhàn)略選擇的背景進行了分析，從而更加深入的了解D公司戰(zhàn)略的內容；其次，對D公司多元化戰(zhàn)略實施過程中暴露出的問題進行歸納總結；再次，運用文獻分析方法對理論和工具進行梳理和總結，并結