ST市農(nóng)發(fā)行績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理最核心的部分，是企業(yè)發(fā)展不容忽視的。而銀行作為一個(gè)綜合性服務(wù)行業(yè)，建立一個(gè)科學(xué)、高效的績效管理體系，提升其綜合實(shí)力，是當(dāng)務(wù)之急。因此，必須根據(jù)形勢的發(fā)展和環(huán)境的變化，對原有束縛其發(fā)展的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，推動整體績效的提升。同時(shí)，通過對績效結(jié)果的交流反饋，不斷的改進(jìn)和完善績效管理體系。本文以績效管理理論為依據(jù)，以農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行ST市分行（以下簡稱ST市農(nóng)發(fā)行）績效管理系統(tǒng)為研究對象，以當(dāng)前ST市農(nóng)發(fā)行的發(fā)展形

2、勢為背景，以優(yōu)化當(dāng)前績效管理體系和實(shí)施的過程為內(nèi)容，應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），平衡計(jì)分卡，360度績效考核等先進(jìn)的績效考核方法，設(shè)計(jì)出一套適用于該行實(shí)際的績效考核管理辦法，并對考核管理辦法的實(shí)施步驟，保障條件等相關(guān)制度和措施，逐一進(jìn)行優(yōu)化。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分：通過介紹我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的背景及當(dāng)前農(nóng)發(fā)行內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀，提出本文的研究背景意義及主要內(nèi)容。第二部分：闡述績效管理相關(guān)理論，包括定義的界定，主要績效管理方

3、法的應(yīng)用及當(dāng)前國內(nèi)外銀行業(yè)績效管理的實(shí)踐和相關(guān)研究。第三部分：介紹 ST市農(nóng)發(fā)行績效管理現(xiàn)狀，包括該行概況、績效管理現(xiàn)狀及該行績效管理存在的問題。第四部分：介紹 ST市農(nóng)發(fā)行績效管理優(yōu)化方案的具體實(shí)施方案，包括優(yōu)化思路、目標(biāo)、可行性分析等主要內(nèi)容。第五部分：介紹實(shí)施績效管理的保障條件。第六部分即最后一部分是結(jié)束語，以期能為 ST市農(nóng)發(fā)行績效管理體系的構(gòu)建提供合理化建議，并希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)在績效管理方面存在同樣問題的企業(yè)尤其是政策性銀行提供