中小制造企業(yè)非生產(chǎn)性物料供應商管理研究——以TCW公司為例.pdf

1、在我國經(jīng)濟發(fā)展進程當中，中小企業(yè)制造企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，不但創(chuàng)造了相當數(shù)額的財富，而且也給社會提供大量的就業(yè)崗位，但是它們所面臨的競爭也是異常激烈。我國的中小制造企業(yè)基于它的自身特點:規(guī)模小，市場適應性較強，也較為適應多變的環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部的管理較為單一和扁平，市場反應快捷，管理具有相對的靈活性;但另一方面，由此而產(chǎn)生的劣勢也相對的明顯，例如，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，管理的隨意性太強;技術創(chuàng)新不夠;人才短缺

2、等問題在一定程度上制約著中小制造企業(yè)的發(fā)展。除了上述原因，更主要的是中小企業(yè)供應鏈管理上存在著嚴重的缺陷，而非生產(chǎn)性物料供應商管理存在的問題是其供應鏈管理上的諸多主要問題之一。
　　通過閱讀大量文獻、多渠道搜集信息、并加以分析和整理的基礎上，本文利用定性分析和案例分析相結合的方法，從中小制造企業(yè)運營管理的角度出發(fā)，綜合運用供應鏈管理理論、采購理論，討論和分析了非生產(chǎn)性物料供應商的管理在中小制造企業(yè)中的應用過程出現(xiàn)的主要問題，并針對