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文檔簡介
1、企業(yè)員工的績效管理作為企業(yè)管理和發(fā)展中重要的部分,其績效水平的高低會對企業(yè)的績效產(chǎn)生直接的影響。同時,一個流程科學、制度完善、指標合理、執(zhí)行嚴格、激勵形式多樣的績效管理體系,為每個員工提高工作績效與工作潛力,大大的提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力和潛力,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎條件。
本文在研究和分析績效管理發(fā)展的基礎上,以QZ煙草物流績效管理的系統(tǒng)提升當作基礎,根據(jù)員工績效管理難題為目標。第一,根據(jù)對績效管理的理論等進行研究和分析,對
2、于績效管理的理論和相關的管理工具等進行學習和領悟,如此可以對相關的理論模型進行建立。同時以此為基礎和指導,更加深入的了解QZ煙草物流公司內部的相關管理運行情況,通過對相關的信息進行調查和了解,及時的發(fā)現(xiàn)問題,對于這些問題進行深入的分析和總結,提出QZ煙草物流公司績效管理中優(yōu)化設計的思路。對于QZ煙草物流公司的績效管理進行優(yōu)化,具體的介紹績效管理體系中設計的原則和內容,對QZ煙草物流公司績效管理中面臨的主要問題進行分析和研究。這樣的思路對
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