物流企業(yè)績(jī)效　評(píng)價(jià)研究的發(fā)展

1、物流企業(yè)績(jī)效物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究的發(fā)展評(píng)價(jià)研究的發(fā)展【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià)物流企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅速發(fā)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)近年來(lái)受到國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)務(wù)界的普遍關(guān)注它以其具有的判斷、預(yù)測(cè)、導(dǎo)向及管理功能倍受世界企業(yè)界的青睞。當(dāng)前許多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作了有益探索并且取得了豐碩成果發(fā)表了不少專著。然而對(duì)具體到物流行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究工作還不完善。本文在回顧了國(guó)內(nèi)外物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法體系的研究現(xiàn)狀后分析了它們的不足結(jié)合物流企業(yè)的特點(diǎn)提出了相關(guān)的

2、改進(jìn)建議。一、物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究綜述1、國(guó)外研究現(xiàn)狀早期企業(yè)的范圍與規(guī)模主宰著競(jìng)爭(zhēng)而各種財(cái)務(wù)指標(biāo)提供了經(jīng)營(yíng)成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)基本上能夠滿足當(dāng)時(shí)管理理念的要求。此外由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求企業(yè)的主要任務(wù)是以最低的成本生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)如cohen和lee(1988)提出的最小成本評(píng)價(jià)模式arntzen等(1995)提出的作業(yè)時(shí)間最小化的評(píng)價(jià)模式都屬于單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)

3、和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化原有單一評(píng)價(jià)模式遭遇到諸多問(wèn)題如局部最優(yōu)現(xiàn)象等。績(jī)效評(píng)價(jià)方法。此評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)在于同時(shí)考慮企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效不僅有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還直接表明企業(yè)的奮斗目標(biāo)和宗旨有利于企業(yè)全體職員對(duì)其戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)的理解有利于管理者對(duì)決策的正確三、對(duì)當(dāng)前研究現(xiàn)狀的評(píng)述綜合上述物流績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果發(fā)現(xiàn)目前對(duì)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還不夠深入多數(shù)處于理論階段還沒(méi)有形成一套完善的物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)方法體系。指標(biāo)

4、體系方面由于對(duì)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)未形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的定義物流企業(yè)有多種的單一功能和多功能綜合的分別使得專家學(xué)者在指標(biāo)體系的選擇時(shí)側(cè)重點(diǎn)不同從而形成的指標(biāo)體系不同另外一方面由于未形成統(tǒng)一的指標(biāo)選取原則使得指標(biāo)體系無(wú)法統(tǒng)一?？?jī)效評(píng)價(jià)方法方面物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法很多但是大多都處于理論階段應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題時(shí)將會(huì)面臨很多的問(wèn)題。首先是指標(biāo)打分統(tǒng)一方面不同指標(biāo)的單位不同獲得的數(shù)據(jù)無(wú)法比較應(yīng)用合理的打分方法對(duì)不同指標(biāo)打分使得各指標(biāo)單位統(tǒng)一其次是指標(biāo)賦權(quán)