A公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績效管理體系作為人力資源管理的一個重要部分，現(xiàn)在越來越被國內(nèi)的企業(yè)所重視。不同于單純的績效考核，績效管理體系的完整性和循環(huán)性，使得其在運(yùn)行過程中可以完整涵蓋企業(yè)管理中的各個方面。A公司作為國有大型企業(yè)，雖然也進(jìn)行了績效管理體系的實(shí)施，但是公司內(nèi)部現(xiàn)有的績效管理體系并不是非常完整，導(dǎo)致現(xiàn)在A公司的績效管理體系不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。
　　本文通過閱讀大量文獻(xiàn)，對比同行業(yè)中其他成功施行績效管理體系改革的企業(yè)，并結(jié)合A公司自身的實(shí)際

2、情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)了A公司的績效管理體系。構(gòu)建績效管理體系過程中：強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化后的A公司績效管理體系的完整性；績效規(guī)劃階段主要用到了“關(guān)鍵績效指標(biāo)”和“平衡計(jì)分卡”等方法；指出建立體系內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該注意的問題，強(qiáng)調(diào)了績效管理中溝通交流的重要性，提出績效考評結(jié)果的相關(guān)運(yùn)用。在體系的推行環(huán)節(jié)，提出A公司運(yùn)行這套績效管理體系應(yīng)該做到的保障措施，只有解決了這些問題才能使績效管理體系順利在A公司內(nèi)部推行。優(yōu)化設(shè)計(jì)A公司績效管理體系的大致過程和方法，就是