江西省交通設計院公司制改革研究.pdf

1、江西省交通設計院是江西省交通運輸廳直屬管理的一家二級企業(yè)，主要從事公路勘察設計活動。該院曾于2003年開始嘗試國企改制，但改制的步伐較小，由事業(yè)單位改為國有科技型企業(yè)性質(zhì)，未涉及到產(chǎn)權(quán)改革層面，內(nèi)部管理制度及組織機構(gòu)設置依然沿襲了事業(yè)單位模式。
　　 目前，我國整個經(jīng)濟體制改革的重點是國有企業(yè)改革，國有企業(yè)改革的重點是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設的根本要求是“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”。在經(jīng)濟全球化、

2、國內(nèi)勘察設計行業(yè)市場化程度不斷提高和國有企業(yè)改制進一步深化的宏觀環(huán)境下，在企業(yè)追求發(fā)展的緊迫要求下，江西省交通設計院的公司制改革已經(jīng)勢在必行。
　　 本文依據(jù)國有企業(yè)改革的相關(guān)理論及勘察設計行業(yè)的特點，通過對江西省交通設計院基本情況及改革背景的分析，設計了設計院改制公司制改革股權(quán)設置方案、法人治理機構(gòu)方案、職工身份置換方案，并提出了實施步驟和保障措施，此課題的研究對正處于改制進程中的江西省交通設計院具有很強的現(xiàn)實意義，對同行業(yè)的