基于資源與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)多元化擴(kuò)張決策研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)在制定其多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮是選擇自力更生獨(dú)立發(fā)展還是需要利用組織外部資源，即選擇內(nèi)部擴(kuò)張還是外部擴(kuò)張。如果企業(yè)選擇外部擴(kuò)張，另外還需要決定外部擴(kuò)張的方式。在此過(guò)程中，企業(yè)在其與供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等組成的網(wǎng)絡(luò)中的位置及網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性，也影響著其擴(kuò)張決策的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。因此本文關(guān)于企業(yè)多元化擴(kuò)張決策的研究，就是圍繞上述幾個(gè)方面展開(kāi)的。
　　在總結(jié)和梳理以往研究成果基礎(chǔ)上，本文首先對(duì)可能會(huì)影響企業(yè)

2、多元化擴(kuò)張方式的因素進(jìn)行了預(yù)研究。在此基礎(chǔ)上，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究范式，從個(gè)體、關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)層面構(gòu)建了企業(yè)多元化擴(kuò)張方式?jīng)Q策的理論框架。本文基于面板數(shù)據(jù)的實(shí)證結(jié)果，從個(gè)體、關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)層面構(gòu)建的企業(yè)多元化擴(kuò)張方式選擇理論模型不僅理論上有詳實(shí)基礎(chǔ)，也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。最后本文以小米公司及其生態(tài)鏈企業(yè)為例進(jìn)一步闡述資源因素和網(wǎng)絡(luò)因素對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式選擇的影響。
　　在企業(yè)資源方面，技術(shù)資源豐富的企業(yè)更有可能拘泥于現(xiàn)有的技術(shù)資源，

3、而忽視了外部機(jī)會(huì)。出乎本文的預(yù)期的是，在技術(shù)距離較大時(shí)企業(yè)更可能選擇結(jié)盟。這可能是因?yàn)樵诩夹g(shù)距離較大時(shí)，選擇外部擴(kuò)張并購(gòu)一家企業(yè)往往意味著極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在并購(gòu)技術(shù)距離較遠(yuǎn)的企業(yè)時(shí)會(huì)更為謹(jǐn)慎。在位置距離方面，網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)在結(jié)盟或并購(gòu)中能獲得更多利益，而較低網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)往往更愿意與高網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)合作以獲得依附感或稱(chēng)歸屬感。因此在位置距離較大時(shí)，外部擴(kuò)張對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的選擇。在網(wǎng)絡(luò)層面，本文的實(shí)證結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征