國有企業(yè)集團內部管控模式優(yōu)化研究——以F企業(yè)為例.pdf

1、本文的研究課題是國有企業(yè)集團內部管控模式優(yōu)化，主要針對隸屬于市、區(qū)級政府或國資部門的、服務保障某一特定區(qū)域發(fā)展、對于區(qū)域資源具有較強關聯(lián)性和依賴性的國有企業(yè)。通過研究分析了案例企業(yè)在管控模式優(yōu)化方面亟待解決的問題，包括產(chǎn)權結構、公司架構、戰(zhàn)略管控模式、現(xiàn)代企業(yè)制度建設等。為了解決上述問題，本文提出了管控模式優(yōu)化的措施，包括:逐步實現(xiàn)產(chǎn)權結構多元化促進國有資產(chǎn)產(chǎn)權的進一步明晰、完善以產(chǎn)權作為聯(lián)結的母子公司體制、構建符合公司發(fā)展需求的業(yè)務資

2、源板塊并搭建適應的戰(zhàn)略管控模式、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度等。然后，進一步就目標模式進行了實施規(guī)劃，主要分為五個主要步驟:一是重新規(guī)劃戰(zhàn)略和頂層設計，實現(xiàn)戰(zhàn)略思路和業(yè)務規(guī)劃的統(tǒng)一;二是完善現(xiàn)有組織架構并明確子公司管控模式;三是根據(jù)戰(zhàn)略頂層設計選取設立試點;四是在試點項目具備成效和取得經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)籌推進資源整合再配置;五是在資源整合的同時，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。本文探討和研究企業(yè)集團內部管控模式優(yōu)化問題，對于助推案例企業(yè)轉型發(fā)展、提升綜合競