GT公司員工管理研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文基于跨文化的GT公司員工管理研究李秀藝論文答辯日期2Q!羔生Q墨目星魚(yú)目學(xué)位授予日期一答辯委員會(huì)主席閻世堊教授論文評(píng)閱人一馬潔教授掛查堊高級(jí)經(jīng)濟(jì)!匝基于跨文化的GT公司員工管理研究摘要隨著改革開(kāi)放的深入，日資企業(yè)在珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到了舉足輕重的作用，但是珠三角的日資企業(yè)的中國(guó)員工離職率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的大量流失使多數(shù)企業(yè)陷入了短期人才欠缺的困境，如何留住人才已經(jīng)成為日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們面臨

2、的重要課題。中國(guó)當(dāng)下的企業(yè)用工制度促進(jìn)了人力資源的自由流動(dòng)，但過(guò)高的流動(dòng)率卻造成了日資企業(yè)人力資源管理的瓶頸，員工流失率成為了員工管理成效與否的一個(gè)重要的變量。日本式管理的“終身雇傭制“是日本企業(yè)與歐美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的神器之一，“終身雇傭制“的穩(wěn)定就業(yè)制度是日本企業(yè)的傳統(tǒng)法寶，形成鮮明對(duì)比的是其中國(guó)子公司的員工大量流失，無(wú)疑是“終身雇傭制“的極大諷刺。追根溯源，主要原因是日本人管理高層無(wú)視中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和中國(guó)文化的具體環(huán)境，對(duì)中國(guó)員工

3、管理上生搬硬套日本管理理念。本文選定一個(gè)設(shè)立不久的日本獨(dú)資中小企業(yè)GT公司作為研究對(duì)象，通過(guò)分析企業(yè)的員工管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因，借鑒中日兩國(guó)學(xué)者對(duì)在華日資企業(yè)的員工管理的研究結(jié)果，運(yùn)用跨文化管理的相關(guān)理論，分析并指出此企業(yè)員工管理有效的對(duì)策思路及其保障方法。文中指出，GT公司員工管理要有成效，保持就業(yè)員工穩(wěn)定，不能照搬日本式管理，但也不可以把日本式管理的光輝之處全盤(pán)否定，應(yīng)該從跨文化視角去研究，甩掉文化偏見(jiàn)，基于尊重和信任員工的原則

4、，發(fā)揮日本人擅長(zhǎng)“改造”的功力，通過(guò)時(shí)空轉(zhuǎn)換把日本式管理融入中國(guó)文化的環(huán)境中，找出一條適合自己的道路。如把“終身雇傭制’’改造為“長(zhǎng)期合同雇傭制”，把“年功序列制“改造為“能力主義“導(dǎo)向的“功年序列制’’。在日本人不愿意實(shí)行管理人才本土化的環(huán)境下，日本人管理者需要學(xué)習(xí)中國(guó)式管理，融合兩國(guó)管理文化，才能進(jìn)行有成效的中國(guó)員工管理。本文在中國(guó)文化背景下去研究外資企業(yè)員工管理中國(guó)化的問(wèn)題，為外籍管理層如何做好中國(guó)本地員工管理提出解決辦法。關(guān)鍵詞