jz地區(qū)工程項目招投標管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的加速，招投標管理的先進化漸漸成為了重要的意識，因此，市場運轉(zhuǎn)的模式帶動著招投標管理的信息化不斷實現(xiàn)，根據(jù)目前的造價方法和招投標管理模式，還需要不斷克服困難，采取迎合市場的管理模式不斷積極發(fā)展。否則就會形成較為混亂的招投標管理局面，如何推動工程項目招投標管理就是最為關鍵的問題。
　　jz地區(qū)一直是處于工程項目發(fā)展的領軍之地，更好的推動該地招投標管理亦是非常重要，基于此本文以jz地區(qū)工程項目招投標管理為研究對象首先對招投

2、標的概念及研究范圍進行了界定，分析了招投標的特征、形式及重要性。其次，針對jz地區(qū)的招投標管理現(xiàn)狀，從招投標單位管理現(xiàn)狀、招投標代理機構(gòu)管理現(xiàn)狀和招投標中政府行為以及投標單位等四個方面進行了定性分析。為了能夠挖掘出招投標過程中潛在的問題，本文在定性分析的基礎上，應用數(shù)據(jù)挖掘方法中的Apriori關聯(lián)算法，對14個招投標項目的33家投標單位進行了關聯(lián)分析，從中發(fā)現(xiàn)其中的隱關系，從而使招投標管理更具有針對性，分析方法的運用提高了管理過程的科