《工程項目分包招投標(biāo)管理辦法》

1、工程項目分包投招標(biāo)管理辦法工程項目分包投招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強企業(yè)活力，引進(jìn)競爭機制，優(yōu)化資源配置，在公司試行工程分包招投標(biāo)制度，并制定本辦法。第二條公司經(jīng)營管理部是工程分包招投標(biāo)工作的主管部門，全面負(fù)責(zé)公司的工程分包招投標(biāo)。第三條招標(biāo)秉承公平、公正、公開、誠實信用的原則，經(jīng)確認(rèn)并具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位中進(jìn)行。第二章招標(biāo)第四條招標(biāo)采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等方式進(jìn)行。第五條招投標(biāo)的項目

2、形式分為以下幾種1、整體工程分包。2、分部分項工程、專業(yè)工程和專項工程。第六條招投標(biāo)工程的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1、公司參加外部投標(biāo)、中標(biāo)的工程。2、公司接受總公司指令性安排，以其他方式直接從建設(shè)單位承攬到的工程。3、針對項目特點和實際情況，公司研究決定采取或不采取分包招投標(biāo)的工程，應(yīng)按公司決策執(zhí)行。第七條招標(biāo)按下列程序進(jìn)行1、編制招標(biāo)文件；2、發(fā)招標(biāo)邀請書；3、申請投標(biāo)單位遞交投標(biāo)申請書；4、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請

3、投標(biāo)者；5、舉行招標(biāo)會議向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；6、接受投標(biāo)文件；7、編制和審核標(biāo)底；8、組建評標(biāo)委員會；9、舉行開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；10、評標(biāo)并確定中標(biāo)單位；11、發(fā)出中標(biāo)通知書；3統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則自主報價。（三）施工方案和先用的主要施工方案；（四）保證工程、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全的主要技術(shù)組織措施；（五）計劃開工、竣工日期、工程總進(jìn)度；（六）對合同主要條件的確認(rèn)；第十六條投標(biāo)單位中標(biāo)后不得將整體或部

4、分工程分包給其他單位，否則視為違約，招標(biāo)方有權(quán)解除與中標(biāo)單位的合約。第十七條投標(biāo)單位不得串通作弊，哄抬標(biāo)價。第四章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第十八條開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動，由招標(biāo)人主持，接受紀(jì)監(jiān)部門、監(jiān)事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。第十九條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間舉行開標(biāo)會。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)邀請所有投標(biāo)單位的法定代表人或者其委托的代理人參加開標(biāo)會議。第二十條舉行開標(biāo)會議時，應(yīng)當(dāng)在會上公布評標(biāo)委員會成員名單、評標(biāo)定標(biāo)原則和辦法，啟封投標(biāo)文件，確認(rèn)

5、投標(biāo)文件的效力，宣讀投標(biāo)單位、報價和投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。評標(biāo)定標(biāo)的辦法中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定標(biāo)價浮動范圍。第二十一條有下列情形之一的投標(biāo)文件無效：（一）逾期送達(dá)的；（二）未密封的；（三）未按招標(biāo)文件的主要條款編制的；（四）投單位的法定代表人或其委托的代理人未參加開標(biāo)會議的。第二十二條評標(biāo)定標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人和有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委