N建設工程項目電子招投標風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著電子商務和項目管理信息化突飛猛進的發(fā)展，傳統(tǒng)的基于紙質標書的招投標模式的弊端日益顯現(xiàn)。借助電子信息技術，改變傳統(tǒng)紙質招投標模式，實行電子招投標，已然成為招投標行業(yè)運作模式未來發(fā)展的必然趨勢。電子招投標模式具有高效、便利、低成本等優(yōu)勢，但是，目前電子化招投標建設還存在不少障礙與難題，實踐中實施電子招投標模式還存在諸多風險。本文就工程建設項目中的電子招投標的風險問題進行研究。
　　在簡單介紹了選題背景和研究意義后，論文對建

2、設工程項目電子招投標及風險管理的相關基礎知識進行了介紹，對國內(nèi)外相關研究文獻進行了梳理、歸納和綜述。然后，以S市一個重點民生建筑工程項目進行電子招投標為實例，運用風險管理中的流程圖法和頭腦風暴法等方法對該項目的招標、投標、開標、評標、定標各業(yè)務流程進行風險識別，辨識出各主要風險因素。緊接著，運用主觀評分法進行風險因素排序，確定關鍵風險因素，將層次分析法和模糊數(shù)學法結合起來，對N建設工程項目電子招投標項目總體風險水平進行了評價。結果表明，