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1、對(duì)于企業(yè)而言，如何通過(guò)績(jī)效考核合理地評(píng)估員工績(jī)效是當(dāng)前工作的核心。影響員工績(jī)效的因素并不是單一且一成不變的，其涉及到眾多的主觀因素以及客觀因素，開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題。
因而，對(duì)于企業(yè)而言，建立一套科學(xué)、合理、切合實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)當(dāng)前工作的重要一環(huán)。
本文結(jié)合人力資源員工績(jī)效考核理論及A設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，抓住A設(shè)計(jì)院技術(shù)人員績(jī)效考核問(wèn)題作為研究對(duì)象，對(duì)A設(shè)計(jì)院技術(shù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出A
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