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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。面對如此激烈競爭環(huán)境,企業(yè)更加追求高效率、高效益、低成本的管理模式從而來提高企業(yè)利潤空間,所以越來越多企業(yè)已經(jīng)把重點放在供應(yīng)商管理上。與此同時,企業(yè)在滿足客戶需求多樣性的同時,也對供應(yīng)商提出了新的要求,要求其對在競爭環(huán)境中做出快速響應(yīng)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,在供應(yīng)鏈中扮演者物資輸出方的角色,物資的好壞,物資的交付速度與下游企業(yè)的經(jīng)營活動有直接關(guān)系,甚至一定程度上
2、也會影響到供應(yīng)鏈整體的運作。所以,供應(yīng)商的選擇問題日益受到專家以及企業(yè)的重視。
本文在研究DX公司供應(yīng)商選擇基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商評價指標體系的構(gòu)建和評價方法的應(yīng)用進行了深入研究,并將研究結(jié)果運用于DX公司的供應(yīng)商選擇中。
首先,闡述了供應(yīng)商評價與選擇對DX公司的重要性,結(jié)合供應(yīng)商評價指標的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,進一步明確本文研究的目的及內(nèi)容,為建立評價指標體系提供了理論依據(jù)。
其次,從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)能力、成本、
3、創(chuàng)新研發(fā)能力、人力資源、財務(wù)狀況、企業(yè)環(huán)境八個方面出發(fā),來構(gòu)建供應(yīng)商評價體系,并對各個進行分析及量化處理。
再次,通過分析、比較供應(yīng)商評價方法,提出了供應(yīng)商評價的組合方法-熵權(quán)法與逼近理想法(TOPSIS法)相結(jié)合的方法,并運用到供應(yīng)商的評價中。
最后,將研究成果應(yīng)用于DX公司供應(yīng)商選擇中。通過實例研究演示了供應(yīng)商評價體系建立、評價方法應(yīng)用和合作伙伴供應(yīng)商選擇的全過程,實現(xiàn)了從理論到實踐的過渡。
本文對DX
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