于都供電公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)階段，績效管理已普遍應用于企業(yè)管理中，它不僅提升了工作效率，還能提高員工工作積極性。隨著我國經濟的發(fā)展，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，已經逐漸引入了競爭機制，再加上國家政策的指引，電力企業(yè)逐步改變了原有的績效管理模式，力圖尋求創(chuàng)新模式來改變企業(yè)自身存在的績效管理頑疾，從而提高績效管理水平，增強企業(yè)實力。與此同時，電力企業(yè)還要學會內外兼顧，加強外部環(huán)境和內部環(huán)境的管理，及時分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。作為人力

2、資源管理的重要環(huán)節(jié)，績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。由于我國的電力企業(yè)長期以來都是由國家支配和政府管理，觀念比較陳舊，發(fā)展相較緩慢，導致公司領導層對績效管理重視不足。所以，對于電力企業(yè)而言，加強績效管理顯得尤為重要。
　　本文結合當前電力體制改革下企業(yè)的發(fā)展趨勢，以于都供電公司為例，通過實地調查了解企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，分析總結出企業(yè)在績效管理中存在的問題和不足，提出關于改進于都供電公司績效管理的研究策略和改進方法，以期進一步豐富