版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文研究的主要目的在于,通過歸納總結(jié)現(xiàn)有的商業(yè)銀行客戶分類的主要方法,揭示這些方法存在的缺陷,進(jìn)而提出商業(yè)銀行基于交易信息的客戶分類方法,并在此基礎(chǔ)上提出商業(yè)銀行應(yīng)建立符合客戶關(guān)系管理要求的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 本文的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)為:首先,在闡述客戶關(guān)系管理的定義和商業(yè)銀行客戶關(guān)系的定義后,解釋了客戶分類的定義及其與客戶關(guān)系管理的關(guān)系。其次,提出了一般客戶分類的方法,總結(jié)了商業(yè)銀行目前客戶分類的基本方法,分析了這些方法存在的缺陷
2、。第三,在客戶行為分析理論的基礎(chǔ)上提出了商業(yè)銀行基于交易信息的客戶分類方法—RFM法和客戶價(jià)值矩陣法,同時(shí)以實(shí)際工作的樣本數(shù)據(jù)分析了這兩種方法的實(shí)踐意義。第四,商業(yè)銀行只有建立符合客戶關(guān)系管理要求的經(jīng)營(yíng)管理體制,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的科學(xué)分類和對(duì)客戶分類的有效應(yīng)用。 本文的主要內(nèi)容為:客戶關(guān)系管理是以“客戶以中心”為基本思想。它是一種管理理念,也是一種新型管理機(jī)制。商業(yè)銀行的客戶關(guān)系有其特殊性。商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的提出是在國(guó)際金融企
3、業(yè)的推動(dòng)和國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的背景下提出的??蛻舴诸愂前芽蛻舴殖刹煌后w的過程,它是客戶關(guān)系管理的前提條件。商業(yè)銀行的客戶分類在其客戶關(guān)系管理的實(shí)施中更具重要性。 通常,客戶分類的方法分為定性分類法及定量分類法。目前,商業(yè)銀行的客戶分類方法也分為定性與定量?jī)深悺5@些分類方法還存在一些缺陷。因此,運(yùn)用客戶行為分析理論對(duì)商業(yè)銀行客戶交易信息進(jìn)行分析具有特殊的意義?;诳蛻艚灰仔畔⑦M(jìn)行客戶分類首先應(yīng)建立相關(guān)指標(biāo),如:賬戶的平均余額、
4、交易次數(shù)、交易金額與賬戶余額的比例、交易方式、客戶資金劃轉(zhuǎn)的對(duì)象及其開戶銀行等。在此基礎(chǔ)上,本文提出了客戶分類的RFM分析法和客戶價(jià)值矩陣法,并以具體的樣本數(shù)據(jù)說明了這兩種方法的實(shí)際應(yīng)用和實(shí)踐意義。 商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的科學(xué)分類,就必須建立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)管理體制。首先,應(yīng)樹立以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,并在整合業(yè)務(wù)流程方面注意處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。其次,要明確客戶數(shù)據(jù)的采集的部門及其職責(zé),拓寬數(shù)據(jù)采集的渠道,建立數(shù)據(jù)倉(cāng)
5、庫(kù)。第三,在客戶分類方面,應(yīng)在縱向和橫向上明確商業(yè)銀行內(nèi)部各部門的職責(zé),并建立客戶分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面的客戶評(píng)價(jià)和分類。第四、客戶信息的整合使用強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行全員的參與。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立呼叫中心,以便客戶信息的全面收集、整合使用和維護(hù)。 本文的主要貢獻(xiàn)在于:其在商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理中專門研究了客戶分類,總結(jié)了目前商業(yè)銀行客戶分類的基本方法,指出其存在的缺陷,提出了客戶交易信息在客戶分類中的特殊作用,并以實(shí)際工作中抽取的樣本數(shù)據(jù)分析闡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 整合關(guān)系營(yíng)銷——商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的新趨勢(shì).pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理筆記--銀行筆試(商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理)--金融知識(shí)
- 客戶經(jīng)理制---商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理改革的新路.pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理案例
- 基于RAROC技術(shù)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理研究.pdf
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案
- 客戶交易信息在商業(yè)銀行個(gè)人客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用.pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)1
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)
- 山西票號(hào)經(jīng)營(yíng)管理體制研究.pdf
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案要點(diǎn)
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理每章習(xí)題及答案
- 國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理探析.pdf
- 基于客戶綜合價(jià)值的商業(yè)銀行個(gè)人客戶分類管理研究.pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理習(xí)題集
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理試題庫(kù)
- 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論