淺析商業(yè)銀行經(jīng)營管理面臨的問題及應(yīng)對策略

1、淺析商業(yè)銀行經(jīng)營管理面臨的問題及應(yīng)對策略摘要：追求利潤最大化是商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)，國有商業(yè)銀行也不例外。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，國有商業(yè)銀行在經(jīng)營業(yè)務(wù)中就必須注意安全，回避風(fēng)險，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，堅持“效益性、安全性、流動性”的原則。分析了目前國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的若干問題，同時有針對性地提出了強化經(jīng)營管理的主要對策。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)營管理；問題；策略中圖分類號：F832文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673291X（2013）080110

2、02一、經(jīng)營管理中存在的問題（一）自有資本金不足資本金是指自有資金，它是銀行承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定，“資本金充足率不得低于8%。”目前我國商業(yè)銀行還沒有達到這個要求。我國國有銀行的資本金，主要來源于財政部門撥付的信貸基金、專項基金和利潤返還。體制改革前，由于受傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的影響，財政撥付捉襟見肘，以前的銀行多強調(diào)服務(wù)，少經(jīng)營意識，利潤所剩無幾，返還可想而知，足見自有資金貧乏。（二）資金自給能力不強，

3、營運周轉(zhuǎn)困難各級行考核的是存款任務(wù)、貸款發(fā)放指標(biāo)、收貸收息任務(wù)，沒有實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，多強調(diào)為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，少考慮自身經(jīng)營效利息逐年增加難以收回，相當(dāng)部分成為壞賬。（五）信貸質(zhì)量偏低，經(jīng)營風(fēng)險隱患信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低表現(xiàn)在不良貸款超比例的高攀直升，且相當(dāng)部分成為“不良”。造成“不良”的原因是多方面的，既有體制變動的歷史遺留問題、政策失誤的因素，又有企業(yè)經(jīng)營的管理不善，銀行對項目的評估不足，預(yù)測不周，信貸管理失當(dāng)?shù)葐栴}。（六）經(jīng)濟案件

4、不斷增加，嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益?zhèn)€別行由于經(jīng)營不善、管理不嚴(yán)、內(nèi)控制度不力、防范措施欠妥、用人失當(dāng)、執(zhí)法意識不強，造經(jīng)濟案件的時而出現(xiàn)，大量浪費人力、物力、財力用于查案辦案、追款，往往是案結(jié)了，贓款沒能全部追回，銀行還要白搭一筆辦案費，不僅經(jīng)濟損失較多，更主要的是信譽下降，形成經(jīng)營下降的惡性循環(huán)。二、應(yīng)對策略（一）補充自有資本金國有商業(yè)銀行的資本金主要來源于國家。資本金的充足，能不斷增強自身經(jīng)濟基礎(chǔ)，降低銀行風(fēng)險。目前，依靠國家對銀行增撥資本