我國民辦高校經(jīng)營風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，在“積極鼓勵，大力支持，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)管理”管理方針的引導(dǎo)下，我國民辦高等教育呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。作為實施民辦高等教育的民辦高校，無論是在辦學(xué)規(guī)模還是在辦學(xué)質(zhì)量上都取得了顯著的進(jìn)步和成效，日益成為我國高等教育事業(yè)的一支重要力量，在深化高等教育改革與促進(jìn)我國高等教育大眾化的進(jìn)程中扮演重要角色。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制、政治、教育領(lǐng)域改革的深入，全球化競爭的加劇，以及我國教育市場的逐步開放，我國的民辦高校面臨復(fù)雜多變的形勢，在學(xué)校經(jīng)營

2、過程中存在諸多風(fēng)險。這些經(jīng)營風(fēng)險成為導(dǎo)致民辦高校虧損、倒閉的“元兇”，在一定程度上影響和制約我國民辦高等教育事業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對民辦高校經(jīng)營風(fēng)險的研究迫在眉睫。
　　 作為一種選擇性教育，民辦高校自誕生之日起，就注定要面對著與公辦高校截然不同的系列困境和不確定性。它們產(chǎn)權(quán)模糊，規(guī)模不一，層次多樣且偏低，師資隊伍不穩(wěn)，生源市場多變、政策變化等各種困境并存，嚴(yán)重制約我國民辦高校的經(jīng)營管理水平的提高和持續(xù)發(fā)展。面對此類繁瑣多變的因

3、素，民辦高校要在“強(qiáng)手如林”的教育市場中立足，要在公辦高校、境外高校等競爭對手中脫穎而出，必須充分挖掘自身優(yōu)勢，積極面向教育市場，引入競爭機(jī)制，樹立經(jīng)營理念，提高管理效率，長久保持辦學(xué)效益。但在引入競爭，拓寬市場的過程中，民辦高校必然會面臨諸多的教育經(jīng)營風(fēng)險。因此，民辦高校經(jīng)營者要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理觀念植入辦學(xué)經(jīng)營的全過程，在注重提升內(nèi)涵建設(shè)的同時，順應(yīng)市場需求和變化，廣泛籌集社會資金，吸納社會閑散教育資源，拓展民辦高校發(fā)展的