基于博弈論的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作研發(fā)模式研究——以杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、當(dāng)金融危機(jī)席卷全球的時(shí)候,國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻以97％的發(fā)展速度成為一抹絕對(duì)的亮色。縱觀世界各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們可以清晰地看到,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提高,尤其是它所內(nèi)含的低耗、高質(zhì)的品質(zhì)正是應(yīng)對(duì)現(xiàn)在能源緊張一個(gè)必要條件。如何推動(dòng)保持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,受到各國(guó)廣泛的重視。
　　 本文正是基于這一發(fā)展背景,首先在總結(jié)分析現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,歸納出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題。主要包括:①上下游銜接不緊密,分工不明確；②市場(chǎng)運(yùn)作

2、機(jī)制不完善,開發(fā)方式存在缺陷；③自身特點(diǎn)不突出,沒有符合動(dòng)漫生產(chǎn)規(guī)律的制作制度和內(nèi)部管理制度；④作品創(chuàng)作缺乏創(chuàng)意；⑤動(dòng)漫人才結(jié)構(gòu)不合理,缺少高級(jí)人才等5個(gè)方面。為了解決這些問題,促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,本文接下來通過比較國(guó)外主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式,借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),提出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走合作研發(fā)的道路。并從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征兩方面分析了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以走合作研發(fā)這種發(fā)展模式的內(nèi)在因?yàn)椤?br>　　 其次

3、,本文選取“囚徒困境”,這一大家所熟悉的博弈論模型,分析了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)對(duì)合作研發(fā)的選擇。選取角度有不完全信息下的單次博弈,不完全信息下的多次動(dòng)態(tài)博弈。通過多個(gè)階段的比較,得出結(jié)論:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)從整體上來看是一個(gè)產(chǎn)、供、銷一體的產(chǎn)業(yè)鏈,因此選擇合作研發(fā)是其發(fā)展的途徑。
　　 再次,在第三章的研究結(jié)論--動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游合作研發(fā)前提下,通過建立模型,比較動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)在合作研發(fā)前--非合作兩階段博弈時(shí)的利潤(rùn)和合作研發(fā)

4、后的利潤(rùn),從而得到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)研發(fā)成本的分擔(dān)比例t的取值范圍。換句話說,只要根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)定適當(dāng)?shù)膖在這個(gè)取值范圍內(nèi),就能夠保證動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)合作研發(fā)順利進(jìn)行。
　　 最后,以杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例,總結(jié)了杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體以及合作研發(fā)的現(xiàn)狀,并分析得出杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在合作研發(fā)中存在的問題:①精品動(dòng)漫創(chuàng)作和營(yíng)銷能力不足；②高端動(dòng)漫人才不足；③合作研發(fā)中資金壓力大；④合作研發(fā)模式單一。針對(duì)存在的這些問題,提出了加快其合作研發(fā)的的