論電視品牌的建構(gòu)與維護.pdf

1、我國電視媒體從上世紀末期開始推行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的雙軌并行經(jīng)營體制，走上了產(chǎn)業(yè)化道路。面對競爭態(tài)勢日益白熱化，競爭空間日趨飽和的客觀情況，電視媒體想要贏得盡可能大的優(yōu)勢，求得更快速的發(fā)展，實行電視品牌的經(jīng)營策略便是當務之急。品牌策略就包括品牌的建構(gòu)、維護和延伸，實施有效的產(chǎn)品品牌策略就意味著電視節(jié)目在消費者中的高認知度、高收視率，尤其是提高消費者的忠誠度。在全球傳播一體化的趨勢下，誰能夠率先樹立正確有效的品牌戰(zhàn)略，積極打造品牌優(yōu)

2、勢，誰就會在未來的中國電視市場競爭中占有一席之地。經(jīng)過長期努力培育起來的電視品牌，如果疏于維護就會有喪失的風險。電視品牌的建構(gòu)可能是一次性的工作，然而品牌的維護絕對是一項重復而又漫長的創(chuàng)造性工作。品牌建構(gòu)成功后，需要精心的維護：包括再定位、持續(xù)創(chuàng)新、不斷開發(fā)新產(chǎn)品等等一系列的手段運用。品牌就如同橡皮筋，延伸就是拉橡皮筋。延伸越廣，橡皮筋拉得越長。如果超出一定幅度，橡皮筋就會斷掉，品牌離失敗也就不遠了。品牌延伸應該掌握適度原則，延伸要與原

3、有品牌接近，否則只會弄巧成拙。
　　 本研究緒論部分概括了文章研究背景、研究目的和研究方法；第一章是全文研究的鋪墊，主要介紹了與本文研究內(nèi)容相關(guān)的幾個主要概念：品牌、品牌的歷史、品牌的功能；第二章和第三章是全文的主要研究內(nèi)容，包括電視品牌的建構(gòu)與電視品牌的維護；第四章為實例篇，主要是將第二章和第三章內(nèi)容的理論部分付諸于具體媒介機構(gòu)，筆者主要選取鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視，分別從不同的角度闡釋了它們在電視品牌建構(gòu)和維護的領(lǐng)域所做