新形勢下鄭州LG專修學(xué)院競爭策略研究.pdf

1、處于起步階段的尚未納入國家統(tǒng)招計(jì)劃的從事自考等非統(tǒng)招學(xué)歷教育培訓(xùn)的后進(jìn)民辦高校，在高等教育生源銳減、高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大的新的形勢下，如果繼續(xù)走老路，勢必會被市場淘汰，只有進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，采取適合自己的發(fā)展對策，才能獲得生存和發(fā)展。
　　在對后進(jìn)民辦院校實(shí)際調(diào)研和參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文以鄭州LG專修學(xué)院為研究對象，通過對其內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，進(jìn)而制定出發(fā)展的整體思路和對策，最后分別從經(jīng)營領(lǐng)域、營銷管理、教學(xué)管理、財(cái)務(wù)管理、人

2、力資源五方面展開深入的分析與探索，制定出具體可行的應(yīng)對策略。論文提出作為市場的后進(jìn)者，應(yīng)該采取市場補(bǔ)缺的戰(zhàn)略，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇方面盡可能的去選擇實(shí)力雄厚的公辦的大學(xué)沒有進(jìn)入的領(lǐng)域，開設(shè)有前景的公辦大學(xué)沒有開設(shè)的專業(yè)，提供競爭對手不能夠提供的服務(wù)，在發(fā)展中形成自身的核心競爭力。在營銷宣傳方面以效益最大化為導(dǎo)向，采取成本低效果好的營銷推廣方式，特別要重視網(wǎng)絡(luò)營銷與招生團(tuán)隊(duì)的組建。在教學(xué)方面不僅是要讓獲得學(xué)歷證書，更應(yīng)該把學(xué)生的能力教育、技能