X創(chuàng)意園新業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的探索.pdf

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念越來越受到人們的關(guān)注，在企業(yè)核心能力中，企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新能力絲毫不亞于企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源與營銷網(wǎng)絡(luò)等能力，企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型一旦成功，其市場(chǎng)競爭力將空前提高。企業(yè)的競爭是永無止境的，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，商業(yè)模式創(chuàng)新正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)的中心，這就要求企業(yè)必須將商業(yè)模式的設(shè)計(jì)作為提升核心能力的過程，并把它運(yùn)營于日常工作和戰(zhàn)略思維之中。
　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身就是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)

2、境的不斷變化，原來的模式在發(fā)展過程中遇到了諸多瓶頸。本文以X創(chuàng)意園為例，分析了行業(yè)的特色和開發(fā)模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展遇到的瓶頸問題，利用商業(yè)模式創(chuàng)新的理論，對(duì)制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素進(jìn)行了深入研究，對(duì)企業(yè)的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式和關(guān)鍵資源進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)合企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)出了新的商業(yè)模式。
　　文章通過理論綜述、案例研究和比較分析的方法，將企業(yè)面臨的客觀問題逐一剖析解決，找出了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園類企業(yè)的核心競爭力，并闡明了商業(yè)模式創(chuàng)新是解決