版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、雖然國(guó)內(nèi)外研究者已經(jīng)提出各種各樣的激勵(lì)模式、激勵(lì)理論、激勵(lì)措施,通過(guò)實(shí)證調(diào)查、理論反思等途徑進(jìn)一步改善教師激勵(lì)的現(xiàn)狀,但不可否認(rèn)的是,在現(xiàn)實(shí)背景下的實(shí)踐過(guò)程中仍然存在一些無(wú)效、低效甚至負(fù)效的無(wú)效激勵(lì)現(xiàn)象。傳統(tǒng)研究者更多的將研究?jī)?nèi)容集中于對(duì)激勵(lì)方式和途徑的探討,將這些方式或者途徑進(jìn)行比較,經(jīng)歷了由單一的激勵(lì)方式到綜合激勵(lì)方式的轉(zhuǎn)變,尤其是對(duì)教師需求的滿足方面作為激勵(lì)基礎(chǔ)已得到廣泛認(rèn)可,運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的理論基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)激勵(lì)
2、問(wèn)題進(jìn)行闡述和探討,并提出相應(yīng)的激勵(lì)方法,其中系統(tǒng)的構(gòu)建教師激勵(lì)機(jī)制的研究相對(duì)缺乏。長(zhǎng)期以來(lái),研究者都將注意力集中于有效激勵(lì)策略、方法的探討,卻很少關(guān)注和思考無(wú)效激勵(lì)現(xiàn)象,本研究有意識(shí)的選擇了從無(wú)效激勵(lì)或者低效激勵(lì)視角來(lái)反向?qū)徱曈行У募?lì),以便得到一些新的啟發(fā)。與此同時(shí),激勵(lì)理論的發(fā)展歷來(lái)是“豐富多彩”的,縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)問(wèn)題的研究更是一個(gè)“萬(wàn)花筒”,中小學(xué)管理領(lǐng)域引入的激勵(lì)理論主要集中于管理學(xué)視角,較少涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和社會(huì)學(xué)視角,關(guān)
3、于教師人性假設(shè)的研究也不多見(jiàn),基于此,本研究著手對(duì)學(xué)校教師進(jìn)行人性假設(shè)的條件下,借助集體行動(dòng)理論來(lái)分析教師在學(xué)校組織中行為選擇的可能性,從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以提高激勵(lì)效率。
本研究通過(guò)將一些無(wú)效激勵(lì)的學(xué)校管理案例作為突破口,結(jié)合相關(guān)理論對(duì)這些案例進(jìn)行盡可能的還原并作進(jìn)一步分析,歸納出導(dǎo)致這些無(wú)效激勵(lì)現(xiàn)象產(chǎn)生的本質(zhì)原因,在此基礎(chǔ)之上,提出構(gòu)建一種學(xué)校管理中相對(duì)優(yōu)化的教師激勵(lì)機(jī)制一一選擇性激勵(lì)機(jī)制。選擇性激勵(lì)機(jī)制融入了人為為人的激
4、勵(lì)理念,突破傳統(tǒng)激勵(lì)的單一主體性,提出了一種雙向互動(dòng)、以教師個(gè)體需求為導(dǎo)向的激勵(lì)制度,并且融入靈活多變、可供選擇的菜單選擇式的激勵(lì)因素,構(gòu)建成為一種制度體系,一方面學(xué)校管理者作為激勵(lì)主體,根據(jù)處于同一考核組織的教師業(yè)績(jī)的不同,采取有選擇性的激勵(lì),對(duì)于為學(xué)校集體利益做出貢獻(xiàn)的教師或行為,給予其既得利益之外額外的經(jīng)濟(jì)上或者精神上的獎(jiǎng)賞,對(duì)于無(wú)助于或有損于學(xué)校集體利益的教師或行為給與物質(zhì)或精神上的懲罰;另一方面,獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)的教師作為激勵(lì)主體
5、,依據(jù)自身在某一特定階段的現(xiàn)實(shí)需求為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)菜單中的激勵(lì)因素進(jìn)行“自助餐式”的選擇,這樣既可以做到獎(jiǎng)懲有度,又可以避免大家在獎(jiǎng)勵(lì)物品上進(jìn)行比較而引起不滿和爭(zhēng)論,學(xué)校以為其提供相應(yīng)的條件和環(huán)境作為獎(jiǎng)勵(lì)。兩種策略的互動(dòng)、反饋,共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的選擇性激勵(lì)機(jī)制,并追求最大化的調(diào)動(dòng)和激發(fā)教師潛在力量,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的。
選擇性激勵(lì)機(jī)制是從公共選擇領(lǐng)域“選擇性激勵(lì)”這一概念借鑒而來(lái),將其應(yīng)用于學(xué)校管理領(lǐng)域中,體現(xiàn)出其特殊性的一面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之構(gòu)建
- 學(xué)校管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與創(chuàng)新
- M海關(guān)公務(wù)員選擇性激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- “委托-代理”理論下學(xué)校管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- IPTV中選擇性DRM的應(yīng)用研究.pdf
- 企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
- 私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的理論與實(shí)踐研究.pdf
- 激勵(lì)機(jī)制在學(xué)校管理中的運(yùn)用
- 芳樟醇合成中選擇性氫化反應(yīng)的研究.pdf
- 精神激勵(lì)管理之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制指南[文獻(xiàn)翻譯]
- 基于績(jī)效管理的酒店激勵(lì)機(jī)制研究
- 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- 基于心理契約的媒介激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf
- 如何構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
- 基于績(jī)效管理的酒店激勵(lì)機(jī)制研究
- 基于知識(shí)管理的組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 探析企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- 基于心理契約的員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
- YD公司基于滿意度的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf
- 激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代學(xué)校管理中的運(yùn)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論