內(nèi)蒙古電視臺主持人管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、主持人是電視臺的一個特殊群體，他們代表電視臺與觀眾見面，是電視實現(xiàn)傳播的代表，是電視臺實現(xiàn)社會影響力，建立信任度的關鍵。近年來我國的電視媒體事業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)蒙古電視臺也在此大環(huán)境下依靠自身資源優(yōu)勢有了質(zhì)的飛躍，然而與內(nèi)蒙古電視臺的發(fā)展相比，主持人隊伍相對薄弱，很多主持人的職業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)都有待進一步提高。優(yōu)秀主持人脫穎機制的缺失，致使優(yōu)秀主持人所占的比例很小，直接制約了電視臺的傳播力。
　　 造成上述現(xiàn)象的原因，是中國電視界還

2、沒有明確主持人對于電視傳播力，社會影響力，電視產(chǎn)業(yè)中核心地位的認識；還沒有建立起通過主持人實現(xiàn)電視影響力的機制；沒有一套激發(fā)主持人創(chuàng)造力的薪酬制度；中國電視界普遍缺乏理性培養(yǎng)儲備電視主持人的戰(zhàn)略意識。目前，在主持人的實際管理工作中面臨一系列問題：單一行政化領導、科層結構；交叉指揮；主持人管理各個環(huán)節(jié)缺乏前瞻性和市場意識以及由此造成的主持人管理機制的平庸化，大眾化。
　　 要改變內(nèi)蒙古電視臺的傳播力，影響力，首先要改變主持人在內(nèi)蒙