河北電力勘測設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員參與的一套綜合性、整合型的管理系統(tǒng)，它不僅能提高企業(yè)管理控制水平，加強(qiáng)資源整合與配置能力，更能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，它的推廣運(yùn)用對我國企業(yè)具有重大意義。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)競爭日趨激烈，提高管理水平是企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，建立符合電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算體系，能幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力。
　　本文在參閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上

2、，總結(jié)出了國內(nèi)外全面預(yù)算管理理論的發(fā)展以及研究現(xiàn)狀，介紹了全面預(yù)算管理的理念、特點(diǎn)及功能，梳理了全面預(yù)算管理理論體系;然后以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)依據(jù)，采用案例分析的研究方法，對河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱河北院）實(shí)施全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀做了具體的介紹，根據(jù)河北院業(yè)務(wù)的特點(diǎn)對其全面預(yù)算管理工作實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，指出其在預(yù)算管理內(nèi)容方面存在部分缺失，沒有考慮項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)容，沒有建立項(xiàng)目預(yù)算管理體系;在年度預(yù)算

3、目標(biāo)制定、現(xiàn)金流量預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算考核體系等方面也需要強(qiáng)化與完善。在此基礎(chǔ)上對該院的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了深入地探討，有針對性地提出了建立部門預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算雙重管理體系、明確年度預(yù)算目標(biāo)編制方法、提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理的管控力度、強(qiáng)化預(yù)算控制監(jiān)督、完善預(yù)算考核體系等方面提出了有效的建議。通過本文的研究分析，對該院全面預(yù)算管理提升、實(shí)現(xiàn)具有競爭力的國際型工程咨詢公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，同時(shí)對其他勘測設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作也