西北電力設計院工程總承包能力培育研究.pdf

1、電力勘察設計行業(yè)屬于勘察設計行業(yè)的一個分支，是為電力基礎設施提供技術服務、技術咨詢、技術開發(fā)和技術轉讓的科技型企業(yè)。為了順應社會主義市場經濟和全球經濟一體化的形勢，根據國家對勘察設計單位體制改革的要求，西北電力設計院如何培育工程總承包能力，實現從設計咨詢企業(yè)向工程公司的轉型，已成為企業(yè)十分關注的問題。 本文在運用企業(yè)核心能力理論的基礎上，立足于構建的工程總承包能力輸出函數，首先，對西北電力設計院的工程總承包能力現狀進行了剖析，指

2、出企業(yè)在組織結構、服務功能、項目管理體系、人才結構、工藝技術、工程技術、項目融資等方面存在的若干問題；其次，對國際型工程公司的工程總承包能力所依托的EPC全功能、較強的項目融資能力、先進的工藝技術和工程技術、有全球的營銷網和采購網、以設計為主體等直接創(chuàng)造總承包項目產品過程的主要特點進行了實證分析；并對國際型工程公司在實施總承包項目時，以項目管理為核心的工作流程、實行項目經理負責制、矩陣式管理、EPC全過程系統(tǒng)管理、運用贏得值原理等項目管

3、理過程的主要特點進行了剖析研究。之后，對國內大型設計單位創(chuàng)建工程總承包能力的成熟經驗進行了概括總結；第三，本文通過對西北電力設計院工程總承包能力現狀的分析，在對國內外成熟經驗分析、研究的基礎上，提出了西北電力設計院培育工程總承包能力必須遵循的三條基本原則：即持續(xù)性創(chuàng)建原則、差異化原則和整體協調發(fā)展原則。同時，提出了創(chuàng)建工程總承包能力的六個方面的主要措施。最后，本文建議西北電力設計院依托現有的EPC總承包項目，積極貫徹落實培育的基本原則和