高校后勤員工激勵機制研究.pdf

1、中文圖書分類號：G47高校后勤員工激勵機制研究高校后勤員工激勵機制研究學(xué)生姓名：所在院系：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理研究方向：人力資源管理屆別：2012屆（在職）導(dǎo)師姓名：論文完成時間：2012年5月安徽財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文1高校后勤員工激勵機制研究高校后勤員工激勵機制研究摘要高校后勤管理是保障學(xué)校教學(xué)、科研工作正常而有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，在后勤管理工作中十分重要的就是對人的管理，如何對提供后勤服務(wù)的員工進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，對促

2、進(jìn)高校提高教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效益起著關(guān)鍵的作用。全國各高校始終堅持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)宗旨，不斷深化改革并取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗，但隨著改革的不斷深入，也存在許多不容忽視的問題。如何激勵參與后勤改革的后勤員工，激發(fā)他們改革的原動力，高校后勤員工人力資源的管理和開發(fā)還有待進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化。本文首先主要介紹選題背景及意義，文獻(xiàn)綜述，研究內(nèi)容及方法，研究的創(chuàng)新點以及不足。然后系統(tǒng)的闡述了高校后勤員工激勵機制的理論基礎(chǔ)，包括：員工

3、激勵的相關(guān)概念，高校后勤員工激勵的特征，高校后勤員工激勵的理論基礎(chǔ)。通過對高校后勤管理體制改革變遷歷程進(jìn)行回顧，對高校后勤員工激勵機制的現(xiàn)狀分析，提出了完善高校后勤員工激勵機制的對策思考，擬構(gòu)建一套有效合理的運作體系，豐富完善員工激勵機制內(nèi)涵，促使高校后勤工作高效運行，保障高校工作有序進(jìn)行，加速高校后勤社會化改革深入開展。通過高校后勤激勵機制的探索，營造出崇尚先進(jìn)、人人爭先的氛圍，形成優(yōu)勝劣汰的機制。促使員工更加刻苦地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，努力