版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本研究運用戰(zhàn)略管理的理論思想,通過文獻(xiàn)資料法、訪談法、德爾菲法、AHP層次分析法等研究方法,分析了當(dāng)前我國運動訓(xùn)練管理的內(nèi)外環(huán)境,探討了我國運動訓(xùn)練戰(zhàn)略管理過程,構(gòu)建了我國運動訓(xùn)練戰(zhàn)略管理模型。
本研究的主要觀點有:
運動訓(xùn)練是競技體育的基礎(chǔ)與核心,我國運動訓(xùn)練在經(jīng)過長期發(fā)展歷程后已逐步擺脫了單一的訓(xùn)練形式,開始形成包含訓(xùn)練科研保障等多系統(tǒng)全方位的體系。面對眾多影響運動訓(xùn)練的因素與條件,只有對訓(xùn)練的全過程及相
2、關(guān)影響因素進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理,才能提升優(yōu)秀運動員的競賽成績。
中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下競技體育正朝著市場化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展,信息技術(shù)的發(fā)展、我國社會文化環(huán)境及政治、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢,對我國運動訓(xùn)練管理都產(chǎn)生長期的影響。
運動訓(xùn)練管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng),我國運動訓(xùn)練戰(zhàn)略管理需要對其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析。運動訓(xùn)練戰(zhàn)略管理過程包括:戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個部分。
3、 我國運動訓(xùn)練戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展必須有明確的戰(zhàn)略愿景與使命,構(gòu)建符合內(nèi)外部環(huán)境與運動訓(xùn)練自身規(guī)律相適應(yīng)的目標(biāo)體系;在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時既要遵循運動訓(xùn)練的本質(zhì)活動規(guī)律,也要遵循運動項目自身發(fā)展的規(guī)律,還要遵循運動主體的發(fā)展規(guī)律。
對運動訓(xùn)練管理進(jìn)行績效評價的目標(biāo)是實現(xiàn)運動訓(xùn)練管理組織結(jié)構(gòu)的高效運行,促進(jìn)運動訓(xùn)練管理機(jī)制的自我完善/提升人員管理制度的激勵作用/有力的資源分配保障體系、實現(xiàn)考核機(jī)制對運動訓(xùn)練的有效調(diào)控。在此基礎(chǔ)上建立運
4、動訓(xùn)練管理指標(biāo)評價體系并分析各具體指標(biāo)的權(quán)重。
我國競技體育管理部門需要重新審視運動訓(xùn)練的價值,重新認(rèn)識運動訓(xùn)練的本質(zhì)特征與規(guī)律,在此基礎(chǔ)上才能給我國運動訓(xùn)練進(jìn)行準(zhǔn)確定位,構(gòu)建出合理的運動訓(xùn)練管理模式。
科學(xué)技術(shù)是提高運動訓(xùn)練成績的關(guān)鍵,現(xiàn)階段,必須切實加強(qiáng)運動訓(xùn)練的科研工作。實現(xiàn)運動訓(xùn)練管理部門與有實力的體育院校聯(lián)合,組建運動訓(xùn)練研究機(jī)構(gòu),研究符合我國實際情況的戰(zhàn)略管理的具體途徑與方法。
加強(qiáng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于流程的戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 對中學(xué)課余運動訓(xùn)練管理模式的研究_0
- 戰(zhàn)略成本管理模式研究.pdf
- 基于多項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 戰(zhàn)略管理模式研究_下_
- 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究
- 基于業(yè)務(wù)活動集成的戰(zhàn)略管理模式研究
- 戰(zhàn)略預(yù)算管理模式
- ccsn戰(zhàn)略管理模式
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式
- 基于信息資產(chǎn)的戰(zhàn)略信息管理模式研究.pdf
- A公司戰(zhàn)略成本管理模式研究.pdf
- 基于文化和戰(zhàn)略的企業(yè)管理模式
- HG公司戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 價鏈戰(zhàn)略管理模式研究
- 基于復(fù)雜環(huán)境的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 基于內(nèi)部審計的戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建
- 中小銀行戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 四維戰(zhàn)略管理模式研究.pdf
- 價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究
評論
0/150
提交評論