基于PDCA過(guò)程管理的風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、近十年，我國(guó)航天科技取得了世人矚目的成果，各種衛(wèi)星、宇宙飛船、運(yùn)載火箭等航天器不斷密集發(fā)射。我國(guó)的航天發(fā)射場(chǎng)從發(fā)射單一型號(hào)火箭到發(fā)射多種型號(hào)火箭，從發(fā)射國(guó)內(nèi)衛(wèi)星到發(fā)射國(guó)際商業(yè)衛(wèi)星，航天發(fā)射場(chǎng)的綜合能力得到了顯著提升，并取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在如此頻繁密集的航天器發(fā)射活動(dòng)中，如何保證每一次衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目成功，并在總結(jié)以往發(fā)射經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，追求航天發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理的嚴(yán)慎細(xì)實(shí)和精益求精，形成一套完整的質(zhì)量管理循環(huán)改進(jìn)過(guò)程體系，是航天發(fā)

2、射中心需要不斷總結(jié)和解決的突出問(wèn)題。
　　本文以西昌衛(wèi)星發(fā)射中心為平臺(tái)，針對(duì)風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行研究。按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)方法中的計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查（C）和改進(jìn)（A）四大階段，將風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程劃分為：質(zhì)量策劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段進(jìn)行深入分析和研究，并針對(duì)上述階段提出具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。
　　(1).在項(xiàng)目質(zhì)量策劃階段，識(shí)別出管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)

3、現(xiàn)、測(cè)量分析與改進(jìn)四個(gè)大具體過(guò)程，并將識(shí)別出的過(guò)程進(jìn)一步分解為具體的質(zhì)量活動(dòng)，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量體系文件、程序文件和作業(yè)文件要求；
　　(2).在項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施與控制階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)的測(cè)量和監(jiān)控，建立起一套有效的過(guò)程實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)每一步衛(wèi)星發(fā)射過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量管控，確保組織指揮、技術(shù)操作和設(shè)備設(shè)施的零差錯(cuò)；
　　(3).在項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)階段，通過(guò)比較衛(wèi)星發(fā)射過(guò)程測(cè)量結(jié)果與本次發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)

4、量目標(biāo)、過(guò)程以往結(jié)果和其他組織的相同過(guò)程結(jié)果，判斷過(guò)程的能力，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，制定糾正和預(yù)防措施，對(duì)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
　　本文提出的基于PDCA項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)管理體系和方法使得本次發(fā)射任務(wù)做到了組織指揮零失誤、技術(shù)操作零差錯(cuò)、設(shè)備設(shè)施零故障、數(shù)據(jù)判讀零遺漏，從而有效的提高風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效，保證了航天發(fā)射任務(wù)圓滿成功。該研究對(duì)提升我國(guó)航天衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和綜合管理能力，提高航天衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目