供應(yīng)商與制造商的博弈分析.pdf

1、在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，企業(yè)開始借助外部資源快速響應(yīng)市場需求，供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈企業(yè)之間是既合作又競爭的關(guān)系，企業(yè)既要保證自身利益不受侵犯，又要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最優(yōu)，使得企業(yè)決策變得非常復(fù)雜。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的巨型分布式的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理模式本質(zhì)上是一種新型的企業(yè)關(guān)系管理模式。本文作者認(rèn)為就目前市場上供應(yīng)鏈的聯(lián)盟的建立情況來看，供應(yīng)鏈主題更多的是供應(yīng)商與制造商、制造商與分銷商、分銷商至零售商等各個(gè)供

2、需關(guān)系的鏈接，供應(yīng)鏈還不能實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)聯(lián)盟，所以，本文圍繞供應(yīng)鏈管理方法，基于博弈論的分析方法，僅對供應(yīng)商與制造商的非合作與合作關(guān)系進(jìn)行研究。 本文的研究成果主要有以下幾個(gè)方面： 1、闡述概述了目前供應(yīng)鏈管理理論與博弈理論結(jié)合的最新研究成果與發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上得出了本文的主要研究內(nèi)容。進(jìn)一步了供應(yīng)鏈的概念及特征，供應(yīng)鏈管理的概念、基本思想。 2、闡述了博弈論的基本概念、分類及發(fā)展歷程，對博弈論應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理進(jìn)

3、行了可行性分析，供應(yīng)商與制造商之間是既有合作又有競爭的關(guān)系，構(gòu)成了博弈的參與人，分析指出利用博弈論解決供應(yīng)鏈供需關(guān)系的分析具有科學(xué)性及可行性。 3、分析了供應(yīng)商與制造商的非合作與合作關(guān)系，并對兩者關(guān)系進(jìn)行了博弈矩陣分析從而得出伴隨經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，供應(yīng)商選擇和制造商合作是外部環(huán)境所迫，也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所需，選擇合作始終是一種必然趨勢。分析指出博弈的供應(yīng)商與制造商在博弈矩陣中，在選擇合作時(shí)候的各自收益以及整體收益都大于有一方選擇非合

4、作時(shí)候的個(gè)體及整體收益。 4、分析了供應(yīng)商與制造商在完全信息靜態(tài)博弈條件下選擇獨(dú)立決策及合作決策時(shí)，利用量化的公式，推導(dǎo)分析指出合作決策時(shí)雙方將以較小的產(chǎn)出較低的成本，換取較大的收益，所以對于供需雙方而言，選擇合作，供應(yīng)商供應(yīng)原材料更加及時(shí)，價(jià)格更加低廉，使得制造商生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施更加完善，生產(chǎn)效率提高，貨物供應(yīng)即使。此時(shí)合作是雙贏的決策，動(dòng)態(tài)博弈條件下進(jìn)行的博弈使得分析法更加接近現(xiàn)實(shí)，此時(shí)，分析指出供應(yīng)商與制造商合作應(yīng)該以長期為目

5、的，供需雙方上一次的合作結(jié)果必將影響下一次的合作，不應(yīng)該只注重一次的利益得失，而是應(yīng)該著眼未來，實(shí)現(xiàn)長期利益的最大化。 5、輪流出價(jià)的討價(jià)還價(jià)模型是一種較為有效的供應(yīng)鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)方式。對于供應(yīng)商與制造商兩者在選擇合作的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)利益增加，當(dāng)合作建立，就需要討價(jià)還價(jià)博弈分析進(jìn)行利益的分配際關(guān)系的協(xié)調(diào)，本章是基于不完全信息條件下，供應(yīng)商與制造商兩輪討價(jià)還價(jià)博弈模型的建立，得到供需企業(yè)的合作定價(jià)，此定價(jià)的得出意在指出供應(yīng)商與制造商

6、之間可以通過合理定價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙方從一次至長期的合作，實(shí)現(xiàn)利益的合理分配。 6、基于委托--代理理論和激勵(lì)理論，對供應(yīng)商與制造商在完全信息和不完全信息條件下進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，在完全信息條件下，制造商可以觀察供應(yīng)商為合作付出的努力，可以通過激勵(lì)報(bào)酬的調(diào)整，對供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)及監(jiān)督；在不完全信息條件下，制造商與供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)中性或風(fēng)險(xiǎn)厭惡，供應(yīng)商最優(yōu)努力水平小于在完全信息條件下的最優(yōu)努力水平，但該最優(yōu)努力水平無法實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。所以可