互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究--以阿里巴巴公司為例.pdf

1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)二十年的蓬勃發(fā)展，取得了令世界矚目的成就，驅(qū)動(dòng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，市場(chǎng)發(fā)展也接近飽和，爭(zhēng)奪已成紅海，BAT及其控股或參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)占據(jù)超過(guò)80％的生態(tài)，擁有絕對(duì)的資本與流量?jī)?yōu)勢(shì)。同時(shí)，很多國(guó)家和地區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上與我國(guó)有著5年以上的差距，全球新興市場(chǎng)的潛在容量巨大。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)政府在2014年將“一帶一路”定為三大國(guó)家戰(zhàn)略之一，我國(guó)消費(fèi)者的全球性需求在近年也呈現(xiàn)激增態(tài)勢(shì)。

2、在這樣的背景下，全面開拓海外市場(chǎng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，這也是我們國(guó)家從網(wǎng)絡(luò)大國(guó)走向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。
　　論文以互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)阿里巴巴公司為例，研究互聯(lián)網(wǎng)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。采用案例法、訪談法，深入分析阿里巴巴公司布局國(guó)際化的原因，梳理總結(jié)阿里巴巴集團(tuán)開拓海外市場(chǎng)的三個(gè)階段、四個(gè)步驟。
　　在當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部署國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該聚焦于社交和電商這樣高毛利、高粘性的應(yīng)用領(lǐng)域