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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著電力公司對(duì)“大營(yíng)銷”體系構(gòu)建的不斷深入,以及對(duì)用電采集系統(tǒng)的不斷完善,使得遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用擁有了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái),我國(guó)對(duì)階梯電價(jià)做出了一系列的調(diào)整。為了響應(yīng)國(guó)家政策,及時(shí)收回電費(fèi),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的智能化管理,需要在現(xiàn)有的費(fèi)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。設(shè)計(jì)一套合理、有效的電費(fèi)收取方案,以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回流,減少電力公司經(jīng)濟(jì)損失。
本文對(duì)電力營(yíng)銷遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行研究,為促進(jìn)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的全面布局,以遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)為入口,提出遠(yuǎn)程
2、費(fèi)控系統(tǒng)的整體框架,并建立了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的理論模型。本文主要研究的內(nèi)容和取得的研究成果如下:
1.本文首先介紹了費(fèi)控系統(tǒng)的研究背景和意義,分析了遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的研究成果。
2.基于費(fèi)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,按照電費(fèi)測(cè)算流程、基準(zhǔn)比較、費(fèi)控策略應(yīng)用及費(fèi)控異常管理業(yè)務(wù)的順序進(jìn)行設(shè)計(jì)。并在分析遠(yuǎn)程費(fèi)控實(shí)際應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上,對(duì)遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理進(jìn)行論述,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)層面、應(yīng)用架構(gòu)角度、數(shù)據(jù)架構(gòu)方向、技術(shù)架構(gòu)指導(dǎo)和物理架構(gòu)
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