全過程造價(jià)管理投資控制研究——以兩河供電營(yíng)業(yè)所新建項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái),隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,農(nóng)村用電量增長(zhǎng)迅速,加快城鄉(xiāng)電力統(tǒng)籌發(fā)展勢(shì)在必行。國(guó)家電網(wǎng)公司為了貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)所管理“兩個(gè)提升”工程的工作部署，夯實(shí)基層和基礎(chǔ)管理，解決“兩頭薄弱”的問題，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房基礎(chǔ)設(shè)施“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理”工作目標(biāo)，加大在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)所建設(shè)上的投資力度。但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，超規(guī)模、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，與國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定

2、、大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)精神相違背。這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)失控有著必然的聯(lián)系。由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有投資額大、投資周期長(zhǎng)、投資一次性的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過程、全方位的管理體系。
　　本文首先全面回顧了國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的歷史發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀，并從建設(shè)項(xiàng)目全過程不同階段不同側(cè)面，分析我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出全過程造價(jià)管理的必要性，最后以兩河供電所