M通信公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、預(yù)算管控是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,如何精確完成各類預(yù)算指標(biāo)成為了各大公司的重點(diǎn)研究課題。本次選取具有龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,銷售收入數(shù)和用戶數(shù)都名列前茅的國(guó)內(nèi)電信公司典型的代表性的國(guó)內(nèi)大型通信公司-M通信公司作為分析案例,研究國(guó)有大型通訊企業(yè)預(yù)算管控系統(tǒng)。全文闡述了M通信公司將預(yù)算管理作為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段,規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)公司健康發(fā)展的重要保障。從內(nèi)部而言,M通信公司對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理職能定位提出了更高要求,集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化

2、的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,而現(xiàn)有的預(yù)算管理模式不能完全支撐管理需求。為了解決目前存在的問(wèn)題,提高預(yù)算管理質(zhì)量,M通信公司加強(qiáng)預(yù)算管控系統(tǒng)的建設(shè),建立以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目型預(yù)算管理模式,明確業(yè)務(wù)立項(xiàng)、合同簽訂、預(yù)提、報(bào)賬等全業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn),創(chuàng)建戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三維六要素的成本報(bào)告體系和價(jià)值分析模型。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)之上,M通信公司實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控閉環(huán)管理流程,消除管理壁壘,將核算體系和預(yù)算管理體系分離,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集從后端賬務(wù)處理前移到業(yè)務(wù)前端,

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