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文檔簡介
1、隨著我國經濟建設的快速發(fā)展和工廠自動化生產水平的提高,無論是車間的自動化生產過程還是廠區(qū)內的現代化智能辦公,都對供配電系統的自動化程度以及電網的電能質量要求越來越高,而很多大型工廠原有的廠區(qū)配電系統顯然無法達到日常生產和辦公的需要。因此,為了滿足生產和辦公的需要,已建成的舊廠區(qū)進行電網改造則十分必要。
和新建廠區(qū)不同,舊廠區(qū)的電網改造既需要保證原生產和辦公的用電不受影響,又要保證帶電操作及改造過程設備和人員的安全。因此,在電網
2、改造類項目的管理中,風險管理尤其重要。本文以國內A輪胎生產企業(yè)的廠區(qū)電網改造項目為例,結合風險管理的方法和工具,提出一種適合電網改造類項目風險管理的流程和方法,為同類型項目提供參考。
本文根據風險管理的過程,主要從風險識別、風險分析、風險應對及監(jiān)控三個部分對該項目的風險進行管理。在風險識別階段,首先對項目進行WBS分解,然后將分解后的活動利用頭腦風暴會、德爾菲技術和訪談三種方法相結合的方式對風險進行識別,最終將項目風險進行分類
3、并生成風險因素清單。在風險分析階段,先通過圖解技術明確每個風險因素對項目三要素(進度、成本、質量)的影響,再通過問卷調查的方式對每個風險的發(fā)生概率和對項目的影響進行打分,然后利用統計方法和工具對問卷得分進行匯總和統計,最后通過概率影響矩陣對風險因素進行排序。在風險應對及監(jiān)控階段,利用風險應對工具,對每個風險進行風險應對規(guī)劃,生成風險應對清單,并且在項目實施階段做好風險監(jiān)控,保證在項目變更以及風險發(fā)生后的持續(xù)改進。
本文對電網改
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