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1、面向國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的二十一世紀(jì),中國(guó)眾多中小企業(yè)的生存和發(fā)展去向是社會(huì)各界,特別是中國(guó)企業(yè)家們思考的焦點(diǎn)問題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而企業(yè)目前普遍面臨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人力資源得不到充分利用、技術(shù)研發(fā)能力不足等問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、整合企業(yè)各項(xiàng)資源,才能充分發(fā)掘企業(yè)的潛力,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,它通過(guò)變
2、革企業(yè)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面來(lái)優(yōu)化資源的配置,可以極大的提高的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文以重慶遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保(集團(tuán))有限公司為對(duì)象,研究了面向核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造這一新的管理思路,結(jié)合遠(yuǎn)達(dá)公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)自身因素,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位于技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、融資和資質(zhì)能力。圍繞如何增強(qiáng)遠(yuǎn)達(dá)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,本文從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造、組織機(jī)重組、人力資源重組、市場(chǎng)營(yíng)銷再造等方面,深入地分析了
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