柴油加氫改造項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究.pdf

1、通過對柴油加氫裝置建設(shè)過程中存在的問題，作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目去研究，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，全面的分析了存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的解決辦法，引用現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方法對施工現(xiàn)場、人員資質(zhì)、材料設(shè)備、管理方法等問題進(jìn)行分析，并提出解決方案。為石化建設(shè)單位提供了有效的管理辦法，為圓滿完成化工設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供了有力保障。
　　根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，項(xiàng)目總投資為552951萬元，年均銷售收入1818474萬元，年均總成本費(fèi)用1707016萬

2、元，年均所得稅后利潤44332萬元。全部投資所得稅后內(nèi)部收益率為13.16%，資本金凈利潤率為22.81%，總投資收益率為13.44%。本項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　本文即用項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究方法，包括施工準(zhǔn)備階段的編寫質(zhì)量計(jì)劃書、施工過程中的質(zhì)量控制要求及質(zhì)量問題改進(jìn)。根據(jù)化工裝置建設(shè)的特點(diǎn)，分類別選取質(zhì)量控制因素與質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對柴油加氫裝置改造項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行研究。并提出相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管

3、理水平，保證建設(shè)過程安全施工與完工質(zhì)量，增強(qiáng)華錦集團(tuán)在石化行業(yè)的競爭力。
　　為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場采用強(qiáng)制性制度規(guī)定，并使用4M持續(xù)改善方案，通過分析人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境五大因素的變化與不足進(jìn)行管理，現(xiàn)場開展6S活動(dòng)以及TPM全員參與的管理思想，讓施工現(xiàn)場環(huán)境變的靚麗美觀。對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、確認(rèn)后，進(jìn)行持續(xù)改善的整改方案，問題在得到處理后可能不能一次達(dá)到預(yù)期整改目標(biāo)，就應(yīng)該使用PDCA的方法，繼續(xù)