中國動漫玩具營銷模式研究.pdf

1、動漫形象在我們的生活中隨處可見，而正是因為這種普遍，讓人們已經忘記了這些暢銷產品的背后，實際上蘊藏著一種重要的營銷模式和贏利模式。
　　 2007年中國動漫產業(yè)規(guī)模已達500億，作為未來投資熱點的中國動漫產業(yè)，預估將擁有1000億空間的龐大市場，但受困于產業(yè)鏈斷裂和產業(yè)環(huán)境不健全，盈利模式仍不明朗。
　　 動漫玩具，作為動漫產業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)，是實現(xiàn)動漫項目盈利的關鍵條件之一。而動漫與玩具的結合，也是玩具產品提高附加

2、值的主要途徑，是傳統(tǒng)玩具制造業(yè)嫁接創(chuàng)意文化產業(yè)的產業(yè)革新。
　　 目前中國動漫玩具行業(yè)各路諸侯群雄并起，呈現(xiàn)百花齊放的市場繁榮現(xiàn)象，但尚未能形成成熟的營銷模式。
　　 筆者從工作實踐出發(fā)，采用案例研究的方法，通過對美國迪斯尼公司、中國虹貓藍兔項目、日本奧特曼項目、中國閃電沖線項目等四個典型實際案例的研究，深入剖析和比較中國動漫玩具的兩種營銷模式一一“動漫玩具化”營銷模式和“玩具動漫化”營銷模式，提供兩種不同模式下的營銷解

3、決方案。研究發(fā)現(xiàn)，目前國內“動漫玩具化”營銷模式遇到很多瓶頸，前途未卜。而“玩具動漫化”營銷模式已經有了成功案例，也積累了比較成熟的市場運作基礎，是目前的主流模式。但兩種模式各有利弊也各有其生存空間，是可以共存于市場的。關鍵是要根據動漫玩具項目的特點采用最合適的營銷模式，以實現(xiàn)效益最大化。
　　 本文提出的兩種不同模式下的營銷解決方案有一定的新穎性和實用性，對實戰(zhàn)操作有一定的借鑒意義。但由于時間、精力等客觀限制，文章的研究存在一