酒店新入職大學(xué)生職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、酒店之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，酒店的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于它所擁有的管理者和員工的素質(zhì)。對酒店來說，職業(yè)生涯管理是幫助員工找到個人目標(biāo)和酒店發(fā)展方向的結(jié)合點，為員工提供心理上的滿足，從而優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。 剛剛進入酒店的大學(xué)生員工，由于缺乏經(jīng)驗、對未來規(guī)劃不清，從基層做起讓他們感覺滿腹才華卻無用武之地，種種原因?qū)е麓髮W(xué)生員工流失率較高，如果留住這部分人才、吸引更多的大學(xué)生員工成了酒店的一個難題。成功的酒店會更加注

2、重員工的職業(yè)生涯管理，尤其對于大學(xué)生這種高素質(zhì)的員工給予更多重視。 本文首先對當(dāng)前我國人力資源發(fā)展、酒店大學(xué)生的狀況等大背景進行了討論，指出酒店進行職業(yè)生涯管理的迫切性；回顧了國內(nèi)外關(guān)于職業(yè)生涯管理的研究現(xiàn)狀：目前國內(nèi)外的許多學(xué)者都開始注重職業(yè)生涯管理這一問題的研究，也有許多企業(yè)、酒店開始進行這一方面的發(fā)展；本文在研究前職業(yè)生涯、后職業(yè)生涯和整合的職業(yè)生涯理論的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、深度訪談和案例分析，將定性分析和定量分析相結(jié)合