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文檔簡介
1、本文以廣晟公司作為研究案例,對大型國有企業(yè)的企業(yè)文化的作用和影響機(jī)制進(jìn)行了探討。在廣泛內(nèi)部調(diào)研的基礎(chǔ)上,本文客觀而翔實(shí)地分析了廣晟公司的文化現(xiàn)狀和由于文化沖突所產(chǎn)生的問題。在對問題根源的分析基礎(chǔ)上,本研究認(rèn)為,廣晟公司的軍隊企業(yè)文化、央企文化和地方國企文化的沖突,企業(yè)家群體與企業(yè)家文化的沖突以及行業(yè)文化的沖突,是廣晟公司文化理念整合的主要障礙。為了克服這些障礙,對企業(yè)文化進(jìn)行有效整合,使之與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配,以提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,
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