萬家樂研發(fā)活動的成本控制與價值提升.pdf

1、如何控制并降低產(chǎn)品成本，傳統(tǒng)成本控制理論僅是在制造環(huán)節(jié)下功夫，日益落后。而全生命周期成本法則強調(diào)企業(yè)的成本控制應(yīng)遵循價值鏈進行管理，將成本控制劃分為研發(fā)設(shè)計、制造、售后服務(wù)和處置三個階段全面考慮，并重點關(guān)注研發(fā)設(shè)計階段，即決定成本的階段，這正是該種成本控制理念先進的地方。
　　 本文作為案例研究型論文，首先從理論上論述了全生命周期成本法的理論及運用，然后以廣東萬家樂燃氣具公司為例，闡述該企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制思路，以全生命周期成本法為

2、指導(dǎo)，制定出重點針對研發(fā)活動領(lǐng)域進行成本控制和價值提升的新思路和措施。其具體運用包括：(1)針對典型產(chǎn)品采取目標成本法和價值工程降低成本；(2)針對研發(fā)、采購、制造環(huán)節(jié)按照“442”原則進行成本降低目標分解控制；(3)開展R&D費用預(yù)算控制；(4)大力開展價值工程；(5)進行研發(fā)活動的績效管理。通過上述幾方面的努力，萬家樂公司在研發(fā)環(huán)節(jié)針對人、R&D費用、研發(fā)流程進行了有力的成本控制，從而控制了產(chǎn)品成本，提升了產(chǎn)品競爭力，增強了企業(yè)的經(jīng)