建筑工程項目質量管理與控制研究.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。在全球金融危機大環(huán)境下的中國政府提出擴大內需政策后，新一輪建設項目將先后開工。企業(yè)如何有效利用好這些資金，都面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。 本文以某工程建設項目施工為實例，緊緊抓住影響施工質量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，嚴格依照建筑施工的自身特點，運用因果分析法，排列圖法等多種手段，按照ISO9

2、000族標準開展質量管理工作，從質量目標、質量計劃、質量保證、質量控制等質量管理的主要環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)地分析建筑工程項目的施工質量管理。在實施質量保證的過程中開展QC小組活動，嚴格按照戴明環(huán)向前推進，從而保證建筑工程的總體質量。 本文把質量管理理論應用到具體建筑項目質量控制中，通過各種質量管理工具，動態(tài)系統(tǒng)地控制項目質量；有效開展QC小組活動，來保證建筑項目質量。最后作者結合項目質量管理過程中出現(xiàn)的問題，針對性地提出了建設性意見，