碧桂園三級計劃體系

1、1 / 11三級計劃制度體系 三級計劃制度體系01 01 總則 總則第一條 為明確項目計劃編制、執(zhí)行反饋、調(diào)整及考核要求，提高項目進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)項目開發(fā)效率的提升，特制定《集團(tuán)三級計劃管理辦法》，以下簡稱“本辦法”02 02 計劃術(shù)語與定義 計劃術(shù)語與定義第二條 一級計劃：指集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點，并由集團(tuán)運營中心負(fù)責(zé)監(jiān)控的項目開發(fā)計劃。第三條 二級計劃：指集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點，并由區(qū)域工程技術(shù)部監(jiān)控的，含各專業(yè)專項完成工作時間的項

2、目開發(fā)計劃。第四條 三級計劃：指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計劃模板，由項目部具體執(zhí)行的項目開發(fā)計劃。第五條 項目專項計劃：是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃，如前置專項計劃、設(shè)計專項計劃、招標(biāo)專項計劃、采購專項計劃等。03 03 三級計劃適用范圍 三級計劃適用范圍第六條 本辦法適用于集團(tuán)所有區(qū)域的項目計劃管理。04 04 三級計劃主要職責(zé) 三級計劃主要職責(zé)第七條 集團(tuán)運營中心職責(zé)（一）組織項目一、二級節(jié)點計劃模板的討論確定與更新。

3、（二）組織項目三級計劃參考模板的編制與更新。（三）組織、督促項目各級計劃的編制。（四）組織項目運營目標(biāo)書模板的編制與更新。（五）組織項目一級計劃的評審。（六）跟蹤監(jiān)控項目一、二級計劃的執(zhí)行，審核一級計劃調(diào)整申請。（七）負(fù)責(zé)定期對各區(qū)域項目的計劃達(dá)成情況進(jìn)行排名和考核。第八條 區(qū)域工程技術(shù)部職責(zé)（一）組織區(qū)域內(nèi)項目一級計劃、二級計劃的評審。（二）組織項目運營目標(biāo)書的評審。（三）跟蹤監(jiān)控項目二、三級3 / 11第十三條 集團(tuán)運營中心組織編制

4、項目三級計劃參考模板，項目總經(jīng)理結(jié)合項目具體情況，可調(diào)整三級計劃模板中的節(jié)點數(shù)，但項目三級計劃中必須包含項目一級、二級節(jié)點。06 06 三級計劃的編制 三級計劃的編制第十四條 項目一級計劃的編制（一）項目定案審批通過后，項目總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目運營目標(biāo)的要求、【項目分期開工圖】（初稿），并綜合考慮項目具體情況，組織營銷、財務(wù)、物業(yè)管理公司等相關(guān)部門，以及各職能專業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師共同討論開發(fā)節(jié)奏和規(guī)模，在定案審批后的一周內(nèi)，按照集

5、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對一級計劃的要求，主導(dǎo)完成項目一級計劃表（初稿）的編制。（二）項目將編制完成的一級計劃表（初稿）報區(qū)域工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部在 2 個工作日內(nèi)，組織營銷、財務(wù)、物業(yè)管理等相關(guān)部門，以及各職能專業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師，在區(qū)域總裁的主導(dǎo)下，在綜合考慮項目具體情況的前提下，對一級計劃進(jìn)行評審，并提出調(diào)整意見，以確保計劃的可實施性。（三）項目總經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)果，對一級計劃進(jìn)行修訂，形成定稿，由區(qū)域運營負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，將經(jīng)過區(qū)域總裁審批通過的一

6、級計劃，報集團(tuán)運營中心組織審核。（四）集團(tuán)運營中心審核區(qū)域工程技術(shù)部上報的項目一級計劃后，報集團(tuán)總裁審批。第十五條 項目二級和三級計劃的編制（一）根據(jù)審批通過后的項目一級計劃，項目總經(jīng)理組織編制項目二級計劃（項目二級計劃必須保證與項目一級計劃的協(xié)調(diào)一致）并報區(qū)域工程技術(shù)部組織評審。評審?fù)ㄟ^后，1 個工作日內(nèi)報集團(tuán)運營中心進(jìn)行匹配性審核。同時，項目總經(jīng)理根據(jù)項目運營目標(biāo)書模板，在 1 周內(nèi)組織編制完成當(dāng)期的【項目運營目標(biāo)書】。（二）項目二