園林工程成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用效果探究.pdf

1、本文主要分析目前園林工程成本控制存在的問題及其原因，綜述園林工程中的基本理論和方法，重點(diǎn)應(yīng)用作業(yè)成本法，然后結(jié)合文錦新城的案例，天朗御湖綠化工程案例，景觀天下綠化工程案例進(jìn)行分析探討了作業(yè)成本法在綠化工程應(yīng)用及效果，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論，總結(jié)提出了以下結(jié)果:
　　1.作業(yè)成本控制法明確了園林綠化工程過程中消耗的每道作業(yè)的具體成本及每道作業(yè)在總成本中的比例，為企業(yè)提供了明確的成本信息，便于企業(yè)決策。文錦新城項(xiàng)目栽植喬木需要消耗的運(yùn)

2、輸、挖坑、栽植、澆灌作業(yè)成本高于灌木栽植所需成本分別為3.57％∶0.85％∶4.81％∶11.57％，為后期施工控制提供依據(jù)。
　　2.作業(yè)成本控制法明確了產(chǎn)品消耗的無效成本及增效成本。文錦新城項(xiàng)目通過分析在同等景觀效果情況下栽植喬木單株費(fèi)用為2472.5元，栽植灌木費(fèi)用為1555.75元，核算表明栽植喬木的效益遠(yuǎn)低于栽植灌木的效益。
　　3.作業(yè)成本控制法中根據(jù)成本動(dòng)因，準(zhǔn)確分配了間接成本，如人力資源成本及管理成本，便于

3、成本控制。景觀天下項(xiàng)目通過實(shí)施作業(yè)成本法栽植灌木每株843.1元，喬木每株1050元，灌木喬木的比值為6.2∶3.8，綠植部分總成本為345萬元，工程結(jié)算390萬，利潤率13.04％，相比文錦新城中采用傳統(tǒng)的成本控制法，此案例的利潤率提高了6.92％。
　　4.作業(yè)成本控制法明顯提高了企業(yè)利潤率，通過實(shí)施作業(yè)成本控制法，御湖三期的利潤率相比文錦新城的7.43％，提高到了16.83％，比傳統(tǒng)成本控制法提高了一倍多。
　　結(jié)果表