202x年課程學(xué)習(xí)總結(jié)范文

1、2022年課程學(xué)習(xí)總結(jié)范文第一，國際會(huì)談根本流程：會(huì)談雙方友好溝通；明確會(huì)談目的；確定會(huì)談人員；相關(guān)性地全面搜集資料，透徹分析^p 目的關(guān)鍵，周全會(huì)談方案，制定會(huì)談戰(zhàn)略；會(huì)談地點(diǎn)選擇，行程安排確定，翻譯人員的決定，到達(dá)會(huì)談地進(jìn)展會(huì)談；本質(zhì)性會(huì)談，表達(dá)會(huì)談風(fēng)格，運(yùn)用會(huì)談策略爭取自身利益最大化〔或共贏局態(tài)〕；協(xié)議的簽訂；會(huì)談總結(jié)，成果匯報(bào)。第二，會(huì)談的關(guān)鍵是人。一個(gè)工程的好壞除了其本質(zhì)屬性以外，根本都是由會(huì)談人員的操作來評(píng)定和掌控的，

2、因此，會(huì)談人員的選擇至關(guān)重要。會(huì)談人員的性格決定了其會(huì)談風(fēng)格，首席會(huì)談官的風(fēng)格奠定了會(huì)談小組的基調(diào)，在會(huì)談過程中，言語腔調(diào)，表情神態(tài)，動(dòng)作，技巧等細(xì)節(jié)都能影響整場會(huì)談的趨勢，只有擁有會(huì)談主控話語權(quán)，在會(huì)談中占有優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)，才能使會(huì)談結(jié)果趨向期望值，獲得成功。選對(duì)人，才能做對(duì)事。第三，會(huì)談策略是指揮棒。企業(yè)開展講求戰(zhàn)略，商務(wù)會(huì)談講究策略，本次小組會(huì)談的表現(xiàn)風(fēng)格是indulgent，我組的會(huì)談策略具有明顯的階段性和埋伏性，與上海天合汽車平安

3、系統(tǒng)公司的貿(mào)易會(huì)談中，合理地順從，建立有好合作關(guān)系，并逐漸進(jìn)展技術(shù)合作獲取對(duì)方公司的技術(shù)核心埋下伏筆，最后的收買會(huì)談中，以技術(shù)為王牌低價(jià)收買對(duì)方資產(chǎn)?？梢?，當(dāng)今的合作已經(jīng)不再是一次性合作，而要考慮到長遠(yuǎn)的利益開展，合理預(yù)見把握機(jī)遇，會(huì)談策略終要影響最終會(huì)談結(jié)果。第四，爭取定基調(diào)的角色。會(huì)談中，誰來定基調(diào)意味著會(huì)談的話語權(quán)的歸向，比方我國的鋼鐵貿(mào)易中，鋼鐵龍頭的寶鋼沒有話語權(quán)，在國際鋼鐵價(jià)格進(jìn)步的背景下，根本沒有資格站不來說“我們不愿意”

4、，即使說了也沒分量，結(jié)果就是給我國鋼鐵行業(yè)帶來了宏大壓力。第五，會(huì)談細(xì)節(jié)決定會(huì)談成敗。在會(huì)談桌上什么該說，要怎么說，什么事情是可以點(diǎn)頭，什么時(shí)候可以妥協(xié)，甚至到穿著，會(huì)場布置，翻譯人員的邀請(qǐng)等等都是很細(xì)節(jié)性考慮的問題，比方在會(huì)談時(shí)的語氣語速，說堅(jiān)決了表示該問題不能松口，說模糊了表示對(duì)方在躲避該問題，語調(diào)低了表示準(zhǔn)備不充足，語調(diào)響了表示他們在該問題上沒有盤旋的余地，當(dāng)然，這些都是要在會(huì)談的氣氛中去體會(huì)的，有時(shí)表達(dá)錯(cuò)一個(gè)意思將會(huì)導(dǎo)致本場會(huì)談