大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用實踐和展望

1、 大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用實踐和展望8 月 26—27 日，2015 中國國際大數(shù)據(jù)大會在北京召開，廣聯(lián)達軟件股份有限公司高級副總裁劉謙做了題為“大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用實踐和展望”的主題演講。廣聯(lián)達軟件股份有限公司高級副總裁 劉謙 一、融合互聯(lián)網(wǎng) 2015 年中國建設(shè)呈現(xiàn)斷崖式下降，但是中國建設(shè)未來還是中國經(jīng)濟增長重要的支柱， 為什么?因為我們知道有兩個重要的機會，第一個機會是來自于國內(nèi)，就是新型城鎮(zhèn)化，包括現(xiàn)在炒得非常熱的海面城市以及住

2、宅保障房的建設(shè)。第二個機會是“一帶一路” ，就是我們往世界上走的時候把國家非常好的產(chǎn)能，比如鐵路產(chǎn)能、建設(shè)產(chǎn)能、鋼鐵產(chǎn)能輸出到其他國家，韓國后來成為高速發(fā)展的經(jīng)濟強國，最重要的是它的建筑產(chǎn)能走到中東，成為在世界上非常有名的鋼結(jié)構(gòu)的國家。但是這樣一個機會還是需要中國在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提下，才能夠保障我們國家大國戰(zhàn)略能夠真正落地。 現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)有很多弱點，管理粗放、科技含量很低，建筑行業(yè)能耗在全國產(chǎn)業(yè)里面浪費占到差不多三分之一。國外媒

3、體說，如果中國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展到其他世界發(fā)達國家同等平均，要利用三個地球這樣的資源。一個企業(yè)在做管理的時候，我們希望通過短板提升企業(yè)的管理水程是非常復(fù)雜：決策、設(shè)計、采購、施工、運維五個階段。五個階段由政府、建筑單位、設(shè)計單位、中介公司、專業(yè)院校、物業(yè)公司等單位來完成，這些單位扮演不同的角色，由于它們不同的角色，它們所提供的服務(wù)是不一樣的。有沒有一種可能把業(yè)主需求和承包商需求統(tǒng)一起來?發(fā)現(xiàn)很難， 因為業(yè)主的需求是希望省錢，承包商的需求是希望

4、掙錢，在其中產(chǎn)生搏弈時， 最后倒霉有可能是消費者， 就是真正住房的人，很難形成利益共同體和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。那我們有沒有一種好的方式把我們產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進行改變和變化呢?其實是可以的。 傳統(tǒng)的行業(yè)里面我們是有邊界的，每個組織都圍繞自己的組織利益發(fā)展。 到了生態(tài)圈，除了剛才的角色，還產(chǎn)生了新的角色，我們有軟件服務(wù)商，有專業(yè)咨詢服務(wù)商，有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，同時還有非常重要的兩類服務(wù)商，一個是征信機構(gòu)，還有一個是金融服務(wù)機構(gòu)。希望我們的未來是形成一個大的格局，