新三階文件格式(作業(yè)指導(dǎo)書及管理辦法和制度類)

1、廈門市鑫力勝印刷包裝有限公司 廈門市鑫力勝印刷包裝有限公司文件標(biāo)題 供應(yīng)商管理程序文件編號文件版本 3.0 生效日期 第 共 頁 批準(zhǔn)： 審核： 制定： 制定部門：版次號 修改頁碼 修改后頁數(shù) 更 改 內(nèi) 容 提 要 日 期文 件 更 改 記 錄廈門市鑫力勝印刷包裝有限公司 廈門市鑫力勝印刷包裝有限公司文件標(biāo)題 供應(yīng)商管理程序文件編號文件版本 3.0 生效

2、日期 第 3 頁共 2 頁2）采購部整理報價資料和相關(guān)附件資料，提報經(jīng)理處審批選擇，并由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3）采購部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)審核核準(zhǔn)結(jié)果通知相應(yīng)供應(yīng)商，對審核核準(zhǔn)通過同意試用的供應(yīng)商開始小批量試用，并聯(lián)合品管、生產(chǎn)一起跟蹤其材料質(zhì)量穩(wěn)定性和售后服務(wù)積極性。4）采購對批量試用期間物料質(zhì)量穩(wěn)定售后服務(wù)積極的供應(yīng)商入檔《合格供應(yīng)商》。5.3：供應(yīng)商考核：1）考核制度：采購部擬定《供應(yīng)商考核制度》，制度需明確考核目的、考核項目、考核小組人員、考核

3、方式、考核結(jié)果處理辦法等，編制完成后由采購經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。A、采購跟據(jù)實際情況對不同類型供應(yīng)商設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各考核標(biāo)準(zhǔn)建立評分等級，興才完整的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系。B、采購部將各個供應(yīng)商的考核表發(fā)放至相關(guān)部門考核，數(shù)據(jù)收集后擬定（供應(yīng)商考核報告）上交經(jīng)理審批核準(zhǔn)。C、采購經(jīng)理審批后，采購根據(jù)《供應(yīng)商考核制度》中獎懲辦法擬定供應(yīng)商考核獎懲報告實施方案，并提報采購經(jīng)理審核和總經(jīng)理核準(zhǔn)，并將最終情況只會供應(yīng)商，對供應(yīng)商不足之

4、處，因跟蹤其改善方案和改善后狀況。D、采購對最終的考核結(jié)果歸檔保存。2）日常跟蹤：A、供應(yīng)商物料交期的跟蹤：1、采購部對供應(yīng)商按時交貨情況予以監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果記錄于《供應(yīng)商供貨表現(xiàn)月報表》 。2、供應(yīng)商每次未能按時供貨時，物料部對相應(yīng)供應(yīng)商予以口頭警告。對連續(xù)三次未能按時供貨時，物料部負(fù)責(zé)開出《供應(yīng)商供貨異常反饋單》 ，要求供應(yīng)商采取相應(yīng)的糾正措施。3、每月一次，物料部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商供貨表現(xiàn)予以評價并采取相應(yīng)措施：供貨表現(xiàn) 采取措施80%＜