供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性適度性研究.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以及顧客期望值的不斷提高，顧客要求更好的質(zhì)量、更大的柔性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持其競爭力，必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制時間、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期。這些都增加了企業(yè)生產(chǎn)計劃運行的不確定性因素，使得企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對供應(yīng)鏈管理也提出了更高的要求。
　　 現(xiàn)代管理強調(diào)對市場變化做出高效、快速的反應(yīng)，最大程度的滿足顧客，提高

2、顧客滿意度，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中摻入柔性的元素，以提高供應(yīng)鏈的整體效率，柔性也被認為是對不確定性最為有效的應(yīng)對反應(yīng)，但是怎樣衡量供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性，怎樣的生產(chǎn)柔性水平才最適合企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)管理者進行生產(chǎn)決策關(guān)鍵。我國企業(yè)也因供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性太小，在應(yīng)對市場的變化時常產(chǎn)生原材料采購不及時、貨物積壓、生產(chǎn)不連續(xù)等問題，造成成本上升、客戶流失。因此，本文希望建立合理的供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性評價模型，適度性模型以幫助企業(yè)更好的認識和選擇自身的生產(chǎn)

3、柔性水平。
　　 本文首先解釋了供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性的概念，并將它分為產(chǎn)量柔性、交貨柔性、設(shè)備柔性、品種柔性、新產(chǎn)品柔性五部分分別進行論述，并給出了它們的衡量方法。
　　 其次，文章將供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性劃分的五個一級指標，又進行了細分，又得到了二十個指標，建立了一個具有五個一級指標，二十個二級指標的供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性評價體系?；贛ATLAB開發(fā)環(huán)境，利用AHP法和專家打分法編寫的程序進行計算，從而獲得了各個指標占總的生產(chǎn)柔性的權(quán)重，

4、建立了生產(chǎn)柔性的評價模型。結(jié)論顯示，產(chǎn)量柔性在供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性中的比重最大，其次是品種柔性、新產(chǎn)品柔性、而交貨柔性、設(shè)備柔性占的比重則最小。
　　 然后，本文利用收益最大化的思想，建立了供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性適度性模型，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者進行生產(chǎn)柔性水平選擇，以提高供應(yīng)鏈的競爭力，提供了科學(xué)的決策方法和決策理論。
　　 最后，論文用模擬算例說明了模型的應(yīng)用。計算過程和結(jié)果表明，本文所建立的供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性評價模型和供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性適